Поточні техніко-економічні плани (виробничі бізнес-плани) включають відомості про замовлення, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей, забезпеченості промислово-виробничим персоналом. У них також містяться розрахунки витрат на виробництво, розрахунки прибутку, рентабельності, витрати на реконструкцію виробничо-технічної бази підприємства. p align="justify"> Процес планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Проведена в країні економічна реформа надала економічну свободу підприємствам, і багато керівників спробували частково або повністю звільниться від планування. Але в умови жорсткої конкуренції дане рішення є не актуальним. p align="justify"> Керівники підприємства повинні враховувати, що планування - це економічний метод управління, який виступає як основний засіб використання економічних законів у процесі господарювання. Планування базується на даних минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. p align="justify"> Планування можна класифікувати за різними напрямками:
. За ступенем охоплення сфер діяльності:
В· загальне планування, тобто планування всіх сфер діяльності підприємства;
В· приватне планування, тобто планування певних сфер діяльності.
2. За змістом (видами) планування:
В· техніко-економічне - пошук нових можливостей, створення певних передумов;
В· оперативно-виробниче - реалізація можливостей і контроль поточного ходу виробництва.
3. По об'єктах функціонування:
В· планування виробництва;
В· планування збуту;
В· планування фінансів;
В· планування кадрів.
. Періоди (охопленням відрізка часу):
В· поточне техніко-економічне планування, що охоплює відрізок часу від місяця до 1 року роботи підприємства;
В· перспективне техніко-економічне планування, що охоплює відрізок часу понад рік (з розбивкою на середньострокове - на строк до 5 років і довгострокове планування - на строк більше 5 років).
.2 Завдання, принципи та технології планування
Основне завдання планування - розробити програму дій для отримання підприємством максимально можливого прибутку як результату узгодженого здійснення його найважливіших функцій, а саме:
1. виробничої;
