икористати випадково з'являються можливості. p align="justify"> Для вирішення цієї дилеми - одночасного забезпечення детального опрацювання і збереження гнучкості - розроблені спеціальні методи.
Планування добре працює в умовах стабільної, чіткої, формализуемой і прогнозованою середовища. У цьому випадку планування дозволяє заздалегідь передбачити всі основні наступаючі події та вчасно прийняти всі корисні заходи, включаючи ефективне розміщення і використання ресурсів. p align="justify"> Однак планування може використовуватися не тільки в умовах стабільної, чіткої, формализуемой і передбачуваною середовища, але і в умовах турбулентної, нечіткою і погано прогнозованою середовища.
1. Основні положення планування на підприємстві
.1 Поняття, призначення та цілі планування
Планування - це процес, що спирається на певне розуміння реалій формування зразка майбутнього у свідомості суб'єкта, і тому обов'язкова передумова покладання поставленої мети є неодмінною умовою успіху в усьому.
Планування - це форма діяльності, змістом якої є розробка, затвердження, доведення планів до виконавців і контроль за їх виконанням. Конкретним результатом планування є план. План - це документ, в якому відображені найбільш істотні характеристики економіки підприємства (документ, що відображає бажаний стан виробництва). p align="justify"> Процес планування проходить 4 етапи:
. розробка загальних цілей;
. визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий період;
. визначення шляхів і засобів їх досягнення;
. контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними і коректування.
Метод - це сукупність конкретних обчислювальних і логічних процедур, що виконуються над певними вихідними даними і у встановленій послідовності з метою отримання результату рішення якої-небудь задачі (проблеми).
Успіх підприємницької діяльності багато в чому залежить від якості внутрішньофірмового планування, що включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення і ресурсного забезпечення.
Планування є головною функцією управління будь-яким підприємством. З планування починається створення і функціонування господарюючого суб'єкта. p align="justify"> На рівні господарюючого суб'єкта здійснюється як довгострокове планування, так і поточне техніко-економічне планування, а також оперативно-виробниче планування як деталізація розробок поточних планів підприємства в цілому, його великих цехів і малих виробничих підрозділів аж до робочого місця.
У поточних техніко-економічних планах (річних, квартальних, місячних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним планом. ...
