тажується і виставляється на продаж протягом терміну реалізації.
На мети збільшення обсягу реалізації працюють два підрозділи фірми:
- відділ маркетингу;
відділ роздрібних продажів.
Відділ маркетингу відповідає за плідну проведення рекламних кампаній, наявність на торговому місці привабливих роздавальних матеріалів, проведення досліджень купівельних переваг і інших властивих маркетинговому підрозділу заходів.
Реалізація через роздрібну мережу здійснюється частково через власні магазини, а також шляхом укладення договорів комісії або консигнації (тип договору вибирається залежно від магазину, його прохідності, націленості на співпрацю саме з нашою фірмою і т.д. ) з меблевими магазинами.
Доставка товару, відповідно до договорів з постачальниками-виробниками, може здійснюватися як самим покупцем (ТОВ "Аксіс"), так і транспортом фірми-продавця на різних умовах. Для забезпечення безперебійності даного напрямку фірма має парк автомобілів. p align="justify"> Цінова політика формується виходячи з аналізу купівельного попиту і сезонності. Відповідним чином здійснюється рекламна компанія. У технічному плані вона представлена ​​установкою на території міста рекламних щитів м і м.
2. Основні техніко-економічні показники діяльності
організації
Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками та іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і т.д.
Для повного аналізу внутрішнього середовища компанії ТОВ "Аксіс" необхідно досліджувати п'ять функціональних зон:
- маркетинг;
виробництво;
фінанси;
управління персоналом;
загальне управління.
Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити.
Права і обов'язки покладені на співробітників, які несуть відповідальність за конкретну роботу. Однак спостерігається порушення інформаційних потоків, які проявляються в нечіткості взаємодії між підрозділами. У цьому напрямку ведеться робота, ведеться вивчення способів використання систематизованих процедур і техніки в процесі прийняття рішень. p align="justify"> В організації відсутній процедури участі персоналу в прийня...
