тті якого управлінського рішення.
У компанії ТОВ "Аксіс" особливу увагу приділено найму працівників. Найм персоналу відбувається за допомогою спеціалізованого кадрового агентства, з яким укладено договір про довгострокову співпрацю. За умовами даного договору кадрове агентство виробляє відбір, навчання та перекваліфікацію персоналу компанії. p align="justify"> На підприємстві існують хороші можливості для кар'єрного зростання; рівень зарплат вищий, ніж середній по галузі. Щорічно всі працівники компанії проходять атестаційну комісію, з метою з'ясування їх професійної придатності. p align="justify"> Компанія має високу ділову активність і постійно розширюється. Аналіз фінансової звітності компанії показав, що на підприємстві спостерігається стабільне зростання. За неповний поточний 2011 рік він становить 32% від підсумків 2010 року. Обсяг оборотних коштів зріс на 60%. br/>
Таблиця 1 - Основні економічні показники діяльності підприємства
Показник 20082009 20101234 Доходи і витрати по звичайних видах діяльності Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) 14227 1629310505 Собівартість проданих товарів , продукції, робіт, послуг (9666) (12219) (9000) Валовий прібиль456140741505 Комерційні витрати (5176) (5164) (4426) Прибуток (збиток) від продажу (615) (1090) (2921) Інші доходи і витрати Інші доходи314763069 Інші витрати (873) (1006) (584) Прибуток (збиток) до оподаткування (1485) (620) (436) Відкладені податкові актіви30478-Відкладені податкові зобов'язання (196) - Чистий прибуток (збиток) звітного періоду (1651) (277) (436)
Особливу увагу при вивченні комерційної діяльності фірми залучили дані по закупівельній вартості продукції, її динаміка, організація складського господарства та методи формування оптимального запасу на складах фірми.
Так введення контролю витрат значно скоротило вартість накладних витрат, що сприятливо відбилося на собівартості продукції, а введення два роки тому принципу "торгівля з коліс" дозволило, одночасно із збільшенням обсягу оборотних коштів, скоротити обсяги товарних запасів на складах. Проте наявні виробничі потужності використовуються не повністю, що тягне перевитрата коштів на їх утримання, але створює сприятливу ситуацію для зростання компанії. p align="justify"> Проблема якості продукції вирішується силами двох відділів наступним чином: пошук та відбір нового товару здійснюється спеціалізованим підрозділом компанії, працівники якого безпосередньо присутні при відвантаженні першої партії товару на підприємстві-виробнику. А подальша робота з даного товару з даним підприємством-виробником ведеться іншим відділом по кожній групі товарів окремо. Однак все це призводить до деяких затримок у поставках продукції. Підприємство не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльнос...
