овим, професійним, статусним або монетарним. А кожен з цих кар'єрних векторів, будучи в тій чи іншій мірі формалізований, містить сукупність кар'єрних позиції, послідовність яких і становить кар'єру. Посадовий вектор утворюється посадовими щаблями, професійний - кваліфікаційними розрядами, статусний - статусними рангами, монетарний - рівнями винагороди. p align="justify"> Можна виділити декілька принципових траєкторій руху людини в рамках професії чи організації, які приведуть до різних типів кар'єри.
Професійна кар'єра - зростання знань, умінь, навичок. Професійна кар'єра може йти по лінії спеціалізації (поглиблення в одній, обраній на початку професійного шляху лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншими областями людського досвіду, пов'язане скоріше з розширенням інструментарію та галузей діяльності). p align="justify"> Внутриорганизационная кар'єра пов'язана з траєкторією руху людини в організації. Вона може йти по лінії:
вертикальної кар'єри - посадовий ріст;
горизонтальній кар'єри - просування всередині організації, наприклад, робота в різних підрозділах одного рівня ієрархії;
доцентрової кар'єри - просування до ядра організації, центру управління, все більш глибоке включення в процеси прийняття рішень.
Таким чином, кар'єра являє собою процес професійного, соціально-економічного розвитку людини, виражений в його просуванні по щаблях посад, кваліфікації, статусів, винагороди та фіксується в певній послідовності займаних на цих щаблях позицій. Іншими словами, кар'єра - це розвиток людини і освоєння ним соціального простору (якщо мова йде про міжорганізаційних кар'єрі) або експансія людини в організаційному просторі конкретного підприємства (якщо розглядається внутрішньоорганізаційна кар'єра). p align="justify"> Кар'єра спеціалізована - характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію. Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно як в одній, так і в різних організаціях, але в рамках професії та області діяльності, в якій він спеціалізується. Наприклад, начальник відділу збуту однієї організації став начальником відділу збуту іншої організації. Такий перехід пов'язаний або з ростом розмірів винагороди за працю, або зі зміною змісту, або перспективами просування по службі. Ще приклад: начальник відділу кадрів призначений на посаду зам. директора з управління персоналом організації, де він працює.
Кар'єра неспеціалізована - цей вид кар'єри широко розвинений в Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якої-небудь ...
