рційні.
Комерційні рішення припускають здійснення дій спрямованих на досягнення певного економічного ефекту: збільшення обсягів обороту, збільшення валового доходу або прибутку і т.п. Управлінські рішення некомерційного характеру безпосередньо не переслідують економічні цілі. Вони, як правило, спрямовані на створення соціального іміджу фірми, соціальний розвиток муніципального або регіонального співтовариства, в рамках якого функціонує організація, вирішення проблем охорони навколишнього середовища, поліпшення умов праці та відпочинку працівників, а так само розвиток некомерційних напрямків діяльності організації.
IV. Залежно від виду особи, що приймає рішення
- колективні
індивідуальні (особисті).
Пріоритетність тих чи інших рішень в конкретній організації визначається стилем керівництва, ступенем централізації організаційної структури та управління, розташовуваним бюджетом часу для прийняття і реалізації управлінського рішення.
V. За ступенем унікальності управлінських рішень
- рутинні (нетворчі)
унікальні (творчі).
У діяльності будь-якої організації зустрічаються як часто повторювані, стандартні ситуації, так і нові нестандартні проблеми. Для подолання повторюваних проблем необхідно розробляти стандартні процедури, комплекс яких становить зміст рутинних (нетворчих) управлінських рішень. Нестандартні проблеми вимагають у кожному випадку виявлення складових елементів, наявних обмежень, вироблення та аналізу безлічі допустимих варіантів вирішення даної проблеми, що надає управлінському рішенню творчий характер .. Повнота вихідної інформації передбачає поділ управлінських рішень на рішення, прийняті:
в умовах визначеності,
в умовах ризику,
в умовах невизначеності.
Рішення приймається в умовах визначеності, коли керівник точно знає результат кожного з альтернативних варіантів рішення. Рішення вважається приймаються в умовах ризику, якщо відома ймовірність всіх альтернативних рішень. При цьому сума ймовірностей всіх альтернатив повинна дорівнювати одиниці. Рішення приймається в умовах невизначеності тоді, коли неможливо визначити ймовірність потенційних результатів. p align="justify"> VI. Зазвичай при прийнятті управлінського рішення особи, приймають управлінські рішення грунтуються на інтуїції, судженнях чи раціональному виборі. Відповідно до критерію обгрунтованості управлінські рішення можуть бути
- інтуїтивними, заснованими на судженні
раціональними.
У свою чергу управлінські рішення, засновані на судженні, залежно від характеру людей, що приймають ріш...
