ення, поділяють на урівноважені, імпульсивні, інертні і ризиковані .. По рангу управління чи рівню ієрархії управлінські рішення поділяються
рішення вищого рівня
рішення середнього рівня
рішення нижнього рівня.
У сучасних організаціях найбільша кількість рішень приймається на середньому рівні. Часто й рішення вищого рівня готуються і розробляються на середньому рівні управління .. Залежно від масштабності управлінські рішення поділяють
комплексні - призначені для вирішення багатофакторних проблем, що мають складну внутрішню структуру,
приватні, які застосовуються у вирішенні приватних питань діяльності організації .. Залежно від спрямованості управлінських рішень на об'єкти зовнішньої або внутрішньої середовища вони поділяються
зовнішні
внутрішні.
При цьому слід виходити з того, що управлінське рішення не може змінити фактори зовнішнього середовища. Зовнішнє управлінське рішення покликане коригувати зв'язку організації з навколишнім світом в інтересах здійснення місії або досягнення цілей організації. p align="justify"> Отже, управлінське рішення - це вибір найкращої альтернативи з числа можливих, що припускає набір ефективних дій з удосконалення організації управління підприємством.
1.2 Роль і місце вироблення і прийняття рішень в процесі управління
Вироблення і прийняття рішень пронизує всю управлінську діяльність, рішення приймаються з широкого кола завдань управління. Жодна функція управління, незалежно від того, який орган її здійснює, не може бути реалізована інакше як за допомогою підготовки і виконання управлінських рішень. По суті, вся сукупність видів діяльності будь-якого працівника управління так чи інакше пов'язана з прийняттям і реалізацією рішень. Цим насамперед визначається значущість діяльності з розробки та прийняття рішень і визначенню його ролі в управлінні. p align="justify"> Важливе значення функції вироблення та прийняття рішень для діяльності людини та її особлива роль у процесі управління визначають необхідність розгляду всіх аспектів цієї функції. При науковому підході до функції прийняття рішень всі аспекти повинні розглядатися в комплексі. Комплексний підхід забезпечує повноту вивчення цієї функції і сприяє більш глибокому розумінню закономірностей процесу прийняття рішень. Комплексний підхід, що передбачає облік економічних, фінансових, правових, виробничих та інших факторів, реалізується при аналізі проблемної ситуації, постановці цілей, визначенні критеріїв, виборі варіантів рішення, виконанні інших операцій при виробленні і прийнятті управлінських рішень. p align="justify"> Характерною особливістю управління будь-якими об'єктами є досягнення певних цілей. Ця загальна особливість може бути покладен...
