а також когнітивні обмеження, що накладаються на менеджера, який приймає дане рішення;
В· прийняте рішення передбачає певні зміни в структурі всієї організації або в її деяких основних підрозділах і виконуваних програмах;
В· рішення робить необхідним розподіл обмежених ресурсів;
В· акт вибору відповідного варіанту або прийнятною можливості є лише засобом досягнення поставленої мети, а не самою метою; менеджер, який приймає рішення, часто переоцінює можливий успіх кінцевого результату прийнятого ним рішення ; загальний успіх рішення визначається за ступенем досягнення мети або ступеня виконання поставленого завдання;
В· повноваження, пов'язані з управлінським рішенням;
В· сутність управлінського рішення така, що особи, які беруть управлінські рішення, стають володарями значних владних повноважень.
Класифікація управлінських рішень.
I. Залежно від сфери діяльності
- економічні,
організаційні,
технічні,
комунікативні.
Економічні рішення повинні представити економічні вигоди, які дасть виробництво інвестору і суспільству в цілому. Організаційні рішення припускають дозвіл проблем організації виробництва продукції. При цьому організаційні рішення повинні містити конкретні заходи по задоволенню виробничих потреб підприємства. Технічні управлінські рішення вирішують проблему вибору технології виробництва продукції, технічного оснащення виробничих підрозділів фірми та їх вдосконалення. Комунікативні рішення припускають заходи щодо встановлення, підтриманню і вдосконаленню зв'язків організації з суб'єктами зовнішнього середовища, а так само організацію зв'язків між елементами організаційної структури самого підприємства. p align="justify"> II. Виходячи з термінів дії та впливу на перспективи розвитку
- оперативні,
тактичні
стратегічні.
Оперативні рішення виконують коригувальну роль безпосередньо в ході виробничої діяльності підприємства, вирішуючи раптово виникаючі проблеми, що не терплять зволікання. Тактичні управлінські рішення, як правило, орієнтовані на коротко і середньострокову перспективу і проблеми виробничо-технічного характеру. Стратегічні управлінські рішення покликані забезпечити виконання організацією її місії і, за рахунок цього, її виживання в умовах жорсткої конкуренції. p align="justify"> III. За цілями
- комерційні
некоме...
