планування цілей і стратегії. Таким чином, стратегічне управління є набір рішень і дій з формування та виконання стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організації. [3]
Існує ще цілий ряд определе ний, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від В«звичайногоВ» управління.
Для того щоб дати розгорнуте визначення стратегічного уп равління, порівняємо це управління з переважно оператив вим, в основному практико вавшейся в бізнесі понад 20 років тому (див. рис.1.1).
Узагальнивши перераховані вище особливості дамо наступне визначення стратегічного управління, на думку автора є найбільш повним: Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. [1]
В
Рис. 1.1 Відмінність оперативного управління від стратегічного
Особливості стратегічного управління
Можливості стратегічного управління не безмежні. Існує ряд обмежень на використання стратегічного управління, які вказують на те, що і цей тип управління, так само як і всі інші, не універсальний для будь-яких ситуацій і будь-яких завдань. [11]
По-перше, стратегічне управління вже в силу своєї сутності не дає, та й не може дати точної і детальної картини майбутнього. Вироблене в стратегічному управлінні опис бажаного майбутнього організації - це не детальний опис її внутрішнього стану і положення у зовнішньому середовищі, а скоріше сукупність якісних побажань до того, в якому стані повинна знаходитись організація в майбутньому, яку позицію вона повинна займати на ринку і в бізнесі, яку мати організаційну культуру, в які ділові групи входити і т.п.
друге, стратегічне управління не може бути зведене до набору рутинних правил, процедур і схем. У нього немає теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань або ж у певних ситуаціях. Стратегічне управління - це скоріше певна філософія або ідеологія бізнесу та менеджменту. І кожним окремим менеджером воно розуміється і реалізується значною мірою по-своєму. [12]
По-третє, потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Потрібно введення та здійснення стратегічного планування, яке в корені відмінно від розробки довгострокових планів, обов'язкових до виконання в будь-яких умовах. Необхідно також створення служб, здійснюють відстеження оточення і включення організації в середовище. ...
