виконання.
Теоретичні основи стратегічного управління. Сутність стратегічного управління та його ключові поняття
Термін стратегічне управління був введений в 60-70годах цього століття для того, щоб провести розмежування між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Розробкою питань стратегічного управління займалися багато авторів, серед них-І. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен та ін [1]
Ось деякі визначення, які були запропоновані авторитетними розробниками теорії стратегічного управління.
Шендел і Хаттен розглядали його як "процес визначення і (встановлення) зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділам ".
За Хіггенсу, "стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточенням"
Пірс і Робінсон визначають стратегічне управління "як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти мети організації". [2]
Р. Л. Акоффа: В«Якщо перемога важливіша гри, то гра перетворюється на роботу. Якщо ж робота цікавіше перемоги, вона стає грою ... В»творчих сил людини (основна ідея - умінні розробляти стратегії з опорою на творчий потенціал усього колективу). Існує ще цілий ряд визначень, які роблять упор на ті чи інші аспекти та особливості стратегічного управління або ж на його відмінності від "звичайного" управління. [1]
За М. Мескон процес стратегічного управління складається з дев'яти кроків. Це вироблення місії і цілей організації; оцінка та аналіз зовнішнього середовища; управлінське обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізація та оцінка стратегії. [2]
Г. Мінцберг вважає, що стратегічне управління використовується фірмами, готовими до революційних змін, до яких їх підштовхує динаміка зовнішнього оточення. Постійно трансформуються компанія повинна, на його думку, володіти механізмом самовизначення в ньому, яким і є стратегічне управління. p align="justify"> А. Томпсон і Р. Стрікленд ставлять на перше місце у своїй концепції стратегічного менеджменту ставлять план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, зміцнення потреб і послідовне досягнення цілей. p align="justify"> Дж. Пірс і Р. Робертсон вважають, що предмет стратегічного управління - розробка і реалізація стратегії. Вона включає визначення місії, філософії, генеральної мети; аналіз і прогноз середовища та конкуренції; сильних і слабких сторін фірми;...
