а стадіях науково-дослідної роботи та дослідно-конструкторських розробок - попередження виникнення зайвих витрат, на стадіях виробництва та експлуатації об'єкта - скорочення або виключення невиправданих витрат і втрат. Кінцевою метою ФВА є пошук найбільш економічних з точки зору споживача і виробника варіантів того чи іншого практичного рішення.
Відповідно розрізняють і завдання ФВА по об'єктах дослідження. У першому випадку аналізується діяльність персоналу відділу маркетингу і визначається вартість виконання функцій управління, досліджується ефективність використання трудових ресурсів відділу, виявляються джерела підвищення продуктивності праці, усунення В«Вузьких місцьВ» в управлінні та ін У другому випадку основними завданнями будуть наступні: зниження матеріаломісткості, трудомісткості, енергоємності та фондомісткості продукції, підвищення якості продукції, забезпечення скорочення витрат на поліпшення якості продукції за рахунок повного або часткового виключення зайвих витрат на малоефективні заходи.
Об'єктами ФВА можуть бути:
- організаційні та управлінські процеси і структури, побудова (Вдосконалення) організаційної структури, розподіл завдань, прав і відповідальності в системі управління підрозділом, створення умов для ефективної роботи співробітників служб;
- якість продукції (виявлення резервів підвищення якості продукції, досягнення оптимального стану В«якість - цінаВ»);
- конструкція вироби (на стадіях проектування, підготовки виробництва, безпосередньо в процесі виготовлення), всі види технологічного оснащення та інструментів, спеціальне обладнання та спеціальні матеріали;
- технологічний процес (на стадіях розробки технологічної документації, технологічної підготовки виробництва, організації та управління виробництвом), і інші процеси виробництва (заготівельні, оброблювальні, складальні, контрольні, складські, транспортні).
Функціонально-вартісний аналіз дозволяє виконати наступні види робіт:
- визначити рівень (або ступінь) виконання різних бізнес-процесів на підприємстві, в тому числі ефективність управління маркетингом та управління якістю продукції;
- обгрунтувати вибір раціонального варіанту технології реалізації бізнес-планів;
- провести аналіз функцій, виконуваних структурними підрозділами підприємства;
- забезпечити високу якість продукції;
- проаналізувати інтегроване поліпшення результатів діяльності підприємства та ін
Погляди різних авторів, які висвітлюють у своїх роботах методологію проведення ФВА, свідчать про те, що:
1) відсутня єдина методика ФВА, придатна для всіх напрямів і всіх об'єктів дослідження;
2) перед тим як прийняти рішення про застосування ФВА необхідно проаналізувати основні фактори, що впливають на процес і методику реалізації цього методу:
- напрямки проведення ФВА (система управління підприємством, система управління структурним підрозділом -...
