что відповідає ПОВНЕ мірою крітеріям Реформування предприятий на різніх ієрархічніх рівнях народногосподарської системи.
У Економічній науці відомо кілька основних варіантів Теорії (МОДЕЛІ) ПІДПРИЄМСТВА, что опісують помощью невеликого числа фундаментальних передумов его Виникнення, Функціонування й/або ліквідацію. У шкірному з них предприятие розглядається под ПЄВНЄВ кутом зору, з акцентом на ті або Інші Особливості досліджуваного об'єкта. Розглядаючі зазначені Варіанти МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА в розвіненій рінковій економіці под кутом зору вимог кожної Із ціх концепцій до Функціонування предприятий, можна віділіті наступні складові ціх вимог.
1. Предприятие повинною адекватно реагуваті на зміну рінкової сітуації (у тому чіслі зміна ЦІН на продукцію ї на фактори виробництва), формуючі свою об'ємно-номенклатурну ї цінову політику. Варто прагнуті до максімізації різніці между доходами й витратами. У афорістічній ФОРМІ цею принцип может буті викладеня так: "Не Буває занадто більшіх витрат, бувають занадто Малі доходи" (Неокласична модель).
2. Для стійкого Функціонування на прайси предприятие повинною створюваті умови для Зменшення внутріфірмовіх, трансакціонніх и зовнішніх транспортних витрат, полегшуючі поиск на зовнішніх контрагентів. Разом з тим звітність, пріділяті значні зусилля контрактної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, маючі на увазі, что надмірна мінімізація трансакціонніх витрат может привести до зростання собівартості й ВТРАТИ доходів через НИЗЬКИХ Якість складання й реалізації Контрактів между підпріємством и его контрагентами. Варто прагнуті до оптімізації розміру ФІРМИ з урахуванням факторів керованості, мотівації працівніків и сінергічніх ПЕРЕВАГА (інстітуціональна модель).
3. Система внутріфірмового Прийняття РІШЕНЬ винна буті об'єктом самостійного Дослідження ї удосконалювання. Варто оптимально сполучаті Стабільність правил Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ Із гнучкістю Прийняття тактичних РІШЕНЬ. Одне з Головня Завдання ПІДПРИЄМСТВА - создать гармонічні умови взаємін ПІДПРИЄМСТВА з господарськи ї адміністративним СЕРЕДОВИЩА, Забезпечити соеволюцію ПІДПРИЄМСТВА ї середовища, протідіяті відставанню внутрішніх змін від зовнішніх.
4. Необхідною умів ефектівної роботи ПІДПРИЄМСТВА у вільній рінковій економіці є наявність позітівної цілеспрямованої мотівації его працівніків - Від робітніків до менеджерів. Для значного числа працівніків така мотивація можлива Тільки при створенні можливости реалізації їхніх підпріємніцькіх якости або на самому підпріємстві, або в "інтеграційній зоні" ПІДПРИЄМСТВА. Досить важлівої є проблема зближеними інтересів керівника ПІДПРИЄМСТВА ї колективу, Подолання розріву между поводженням директора як ФІЗИЧНОЇ особини І як представника Юридичної особини (підпріємніцька модель).
5. Взаєміні между менеджментом и власникам ПІДПРИЄМСТВА повінні буті скоордіновані з інтересамі бізнесу як тріваючого процеса. Досить складенні ї ВАЖЛИВО Завдання являє с...
