ображати величину розмірів запасів на складі готової продукції, доцільних в момент передбачуваного закінчення виготовлення цієї планово-облікової одиниці. По-друге, така ПУЕ повинна бути безпосередньо пов'язана з виконуваними замовленнями. Нарешті, по-третє, використання цієї ПУЕ повинно забезпечувати виготовлення деталей і складальних одиниць партіями можливо більш великого розміру.
Одночасне виконання перерахованих вище вимог у повному обсязі, звичайно, нездійсненно. Однак можна досягти розумного компромісу, якщо в основі методології покласти уявлення про те, що виготовлення продукції і виробничий облік ведеться по партіях виробів та їх компонентів, в той час як фінансовий облік і відвантаження продукції ведеться за замовленнями. При такому підході в якості раціональної ПУЕ верхнього рівня встановлюється т.зв. "Група планування". p> Будемо розуміти під групою планування набір деякої кількості виробів і запасних частин, одночасно запускаються у виробництво. У цей набір має сенс включати вироби різних типів з близьким конструкторсько-технологічним складом, а також запасні частини, аналогічні деяких компонентів таких виробів. Використання групи планування в якості базової ПУЕ дозволяє встановлювати досить великі розміри виробничих партій, тому що кожна партія деталей або складальних одиниць виготовляється не для одного замовлення, і навіть не на один плановий період, а для забезпечення встановленої групи планування.
У групі планування розрізняються партії запуску і партії випуску виробів і їх компонентів. Виходячи з самого визначення групи планування, в одній групі планування є тільки одна партія запуску виробів кожного типу. У той же час партій випуску виробів одного типу може бути декілька. Терміни виготовлення партій випуску можуть ставитися до різних планово-обліковими періодами, а розміри партій випуску встановлюються або за наявної потужності складального виробництва, або за очікуваної потреби у продукції для збуту. Кожна партія випуску виробів у групі планування є планово-обліковою одиницею, що знаходиться в ієрархії нижче групи планування і типу вироби [2, стор 98].
Кожна партія випуску в групі планування повинна призначатися для одного або декількох замовлень, кожен з яких також є планово-обліковою одиницею. Однак безпосередній зв'язок партій випуску із замовленнями недоцільна, тому що, наприклад, для одного замовлення можуть виконуватися кілька партій випуску і навіть кілька груп планування. Тому має сенс ввести ще одну планово-облікову одиницю, що знаходиться ієрархічно нижче замовлення - т.зв. "Виробничу специфікацію ".
Під виробничою специфікацією розуміється деякий перелік продукції з вказівками про технології виробництва. У викладається методології встановлюється зв'язок між цим переліком і специфікацією замовлення. Специфікація зовнішнього замовлення може містити ряд позицій з різними типами продукції і різними термінами виготовлення цієї продукції. Більше того, у сп...
