ва етапи:
В· планування - визначення майбутніх цілей, тобто розробка бізнес-планів;
В· моніторинг (супроводження) - аналіз поточної господарської діяльності, тобто того, як протягом планового періоду проводиться виконання запланованих рішень [13].
При плануванні потреби в оборотних коштах використовуються наступні методи:
В· нормативний;
В· розрахунково-аналітичний;
В· балансовий;
В· метод оптимізації;
В· метод моделювання.
Сутність нормативного методу полягає в розрахунку обсягів витрат і потреби в ресурсах шляхом множення норм витрати ресурсів на плановий обсяг показника. Розрахунково-аналітичний метод передбачає оцінку потреби в оборотних коштах шляхом розрахунку витрат і потреби в ресурсах. p align="justify"> Сутність балансового методу при оцінці потреби в оборотних коштах полягає в ув'язці обсягу витрат і джерел доходів. Балансовий метод використовується в основному на стабільних підприємствах. За даним методом потреба в оборотних ресурсах розраховується шляхом множення виручки на частку елемента оборотних коштів у виручці. p align="justify"> Метод оптимізації означає оцінку потреби в оборотних коштах у багаторазовому варіанті. З декількох кошторисів вибирається та, в якій відображено мінімум витрат або максимум доходу. p align="justify"> Суть методу моделювання заснована на факторному аналізі функціональних зв'язків між різними складовими процесу виробництва (наприклад, моделювання залежності оборотних коштів від обсягів реалізації продукції).
Види планування:
В· стратегічне (перспективне),
В· середньострокове (бізнес-план),
В· поточне (тактичне).
Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми, охоплює період в 10-15 років, грунтується на глобальних ресурсах.
Поточне планування полягає в основному у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нової технології. p align="justify"> Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і не цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період.
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтува...
