ння проблем, з якими може зіткнутися фірма в майбутньому періоді, і не цій основі розробити показники розвитку фірми на плановий період [11].
В основу при розробці плану кладеться:
аналіз перспектив розвитку фірми;
аналіз позицій у конкурентній боротьбі;
вибір стратегії та визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності;
аналіз напрямів диверсифікації.
На малюнку 2 представлена ​​схема стратегічного планування, яка демонструє, що перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії. Поточні програми (бюджети) орієнтують оперативні підрозділи фірми в їх повсякденній роботі, спрямованої на забезпечення поточної рентабельності, стратегічні програми й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності, що вимагає створення спеціальної системи виконання, побудованої на управлінні проектами. p align="center"> кошторис собівартість план прибуток
В
Малюнок 1. Схема стратегічного планування
Стратегічний план виражений стратегією корпорації. У ньому містяться рішення щодо сфер діяльності та вибору нових напрямів. У ньому можуть перераховуватися основні проекти і задаватися їх пріоритети. Розробляється він на рівні вищої ланки управління. Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників. p align="justify"> Середньострокові плани охоплюють п'ятирічний термін, як найбільш зручний для оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формуються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми, стратегія збуту, фінансова стратегія і т.п. Середньострокові плани передбачають розробку в певній послідовності заходів, спрямованих на досягнення цілей, намічених довгостроковою програмою розвитку. p align="justify"> Середньостроковий план зазвичай містить кількісні показники. У ньому наводяться детальні відомості про продукти, капіталовкладень, джерелах фінансування. Він розробляється у виробничих відділеннях. p align="justify"> Основним видом середньострокових планів є бізнес-план, який має ряд особливостей, що розкриваються нижче.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки (зазвичай на рік) оперативних планів для компанії в цілому і її окремих підрозділів. Основними ланками поточного плану є календарні плани. br/>
.2 Бізнес-план підприємства та його роль в процесі кошторисного планування
Бізнес-план є техніко-економічним обгрунтуванням комерційного справи. Головний інструмент його розробки - кошторисна планування (бюджетування). p align="justify"> Кожне підприємство змушене підпорядкувати свої дії цінового механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки ніхто не в змозі скасувати їх дію. Однак у внутрішній структурі кожного підприємства механізм цін витісняється свідомими діям...
