економічного простору. p align="justify"> Склад і взаємодія суб'єктів управління в уявленнях стратегічного менеджменту також змінюються. Раніше система управління включала директорів і виконавчий менеджмент (керівників вищої, середньої та нижчої ланки), між якими встановлювалися жорсткі ієрархічні структури, засновані на единоначалии. Класична школа дотримувалася концепції поділу управлінських і виконавських функцій серед персоналу компанії. У сучасному світі все більшого значення набувають горизонтальні комунікації між різними напрямками діяльності компанії, а ініціатива і самостійні рішення виконавчого персона стають необхідною умовою успіху. Тому можна говорити про те, що в сучасних умовах суб'єктами управління підприємством є всі її співробітники незалежно від займаних посад. p align="justify"> Зміни теорії і практики загального менеджменту, що відбуваються в сучасних умовах, потребують перебудови всіх у правлінські підсистем, у тому числі і підсистеми фінансового управління. Перш за все, кардинально змінюються її мети. Керуючі впливи в сучасну епоху концентруються не так на поточного прибутку компанії, а на довгостроковому зростанні її вартості, оцінюваної як дисконтована вартість всіх її майбутніх фінансових потоків. На цю вартість крім фінансових результатів компанії звітів і минулих періодів впливають такі чинники:
. Гарантії збереження та розширення завойованого ринку, забезпеченні стійких потоків прибутку в майбутніх періодах. Але стабільна ринкова позиція може зберігатися, тільки якщо діяльність організації буде спрямована на постійне поліпшення якості і розширення спектру її продуктів і послуг. Таким чином, постійні інновації та якісним менеджмент клієнтів набувають пріоритетного значення для формування вартості компанії. З погляду поточного фінансового результату ці напрямки діяльності є витратними, але без них неможливо забезпечити майбутній фінансовий ріст. Недарма автори теорії формування збалансованої системи показників результативності Девід Нортон і Роберт Каптан виносять рівень фінансових завдань компанії не лише управління витратами і активами, а й підвищення цінності продуктів для клієнтів, а також розширення можливостей отримання доходів. p align="justify"> Ризики поточних операції, стратегічні зовнішні ризики, реалізація яких може змінити майбутні грошові потоки і вплинути на вартість компанії, в тому числі через мінливість цін фінансових ринків. Важко заздалегідь точно передбачити, якою буде майбутня вартість акціонерного і позикового капіталу, що є чинником істотного ризику для банків, що не звикли остаточно сильно до того власний капітал є найбільш дорогим фінансовим ресурсом. p align="justify"> З приводу системи мотивації інноваційної діяльності треба відзначити відмінність її цілей від цілей мотивації поточної діяльності. При реалізації інновацій від проектної команди необхідно домогтися, з одного боку, дотримання та прискорення термінів їх окупності і скорочення витрат на...
