площі 2120 кв. м
1.2 Рід діяльності
Виробництво та розлив пива та безалкогольних напоїв.
1.3 Загальна характеристика товару
Продукція має достатню популярність серед споживачів пива та безалкогольних напоїв на локальному ринку С. - Петербурга і області, що підтверджує щорічне зростання товарообігу.
Використовуване високоякісну сировину і професіоналізм фахівців забезпечили підприємству популярність і успішний збут.
1.4 Чисельність персоналу
Таблиця 1.4.1
NN Кількість (чол.) Середня з/плата (на місяць), тис. руб. 1. Керівний состав55002. Спеціалісти144203. Цех виробництва піва153754. Цех безалкогольної продукціі246005. Тарний цех122406. Механічний цех193807. Непромисловий персонал8150Ітого: 972665
1.5 Балансові показники
Таблиця 1.5.1
20072008Сбит, тис. дал. пиво безалкогольні напої Разом: 52,1 21,7 73,8 25 50 75Цена, млн. руб. 27,138,3 Прибуток, млн. руб. 146,4 165,6
Як видно з наведеної таблиці, з причини щільною конкуренції на ринку пивної продукції, менеджмент компанії різко змінив пріоритети товарного позиціонування, перебудувавши виробничу програму з перевагою безалкогольної продукції. Це дало свої позитивні результати у вигляді зростання прибутку на 13%. Однак ідея відновлення позицій на пивному ринку була реанімована топ-менеджментом компанії у вигляді справжнього бізнес-плану, який, методом елементарного економічного порівняння, покликаний показати і довести реальність цього наміру - виробництво якого виду продукції вигідно для компанії. p align="justify"> бізнес план маркетинговий стратегія
II. Маркетингова програма підприємства
2.1 Сегментація ринку
Сегментом ринку для передбачуваного виробництва пива і безалкогольних напоїв, з географічної точки зору будуть регіональні ринки Росії: населені пункти з чисельністю до 300 тисяч жителів, з передмістями та прилеглими районами - до 500000.
2.2 Основні конкуренти
Аналізуючи ситуацію на ринку збуту продукції, приходимо до висновку, що основними конкурентами є постійні виробники аналогічної продукції з товарами-брендами. Їх товар майже завжди відрізняється високою якістю і широким асортиментом. Основний конкурентний чинник - високі ціни. p align="justify"> Судячи з обсягів збуту, можна зробити висновок, що стратегія конкурентів агресивна, і в охопленні ринку вони використовують методи диференційованого маркетингу.
Таким чином, з вищевказаних чинни...
