домо координовані соціальне утворення з визначеними межами, яке функціонує на відносно постійній основі для досягнення загальної мети або цілей (16. С. 321). p align="justify"> У щоденному побутовому вживанні під організацією, перш і найчастіше, розуміється офіційна установа або громадська структура (підприємство, компанія, інститут, орган влади, представництво і т. д.), тобто реально існуюча, цілеспрямовано функціонуюча соціальна система.
Організація визначається і як внутрішня упорядкованість, узгодженість, взаємодія більш або менш диференційованих і автономних частин цілого, обумовлена ​​її внутрішньою будовою, це також сукупність процесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язку між частинами цілого, або об'єднання людей, спільно реалізують деяку програму або мету і діють на основі певних процедур і правил (9. С. 145).
Вже такий, досить поверхневий, первинний аналіз приводить нас до висновку про те, що виключно широке і різноманітне сприйняття, розуміння і застосування терміну організація відображає явища та події.
Вони можуть являти собою як процес, так і систему, мати суб'єктивну, об'єктивну і змішану природу, проявлятися в матеріальних, інтелектуальних і змішаних формах.
Будь-яке економічне явище завжди існує в певному середовищі. Це можна сказати і про організації. p align="justify"> Сукупність внутрішніх елементів організації (об'єктів, процесів), так званих внутрішніх змінних, які надають їй специфічне особа, утворює її внутрішнє середовище.
Внутрішньоорганізаційні відносини - це відносини, пов'язані з організацією та функціонуванням самої системи роботи персоналу. Вони стосуються формування структур управління, визначення форм взаємодії керуючих і підлеглих, розподілу повноважень, організації ефективної роботи і т.д.
Безперервні зміни внутрішнього середовища організації з особливою гостротою ставлять питання про своєчасну адаптації та коригуванні, маневруванні ресурсами. Виконання даної функції носить досить відповідальний характер, тому що це одна з форм прояву механізмів саморегулювання і самозбереження системи. Масштаби координаційних зусиль відповідають деформаційним потребам. Найбільший рівень складності належить тим заходам, які стосуються якісного перетворення всієї системи (8. С. 317). p align="justify"> Але слід пам'ятати, що в управлінні ці змінні ніколи не повинні розглядатися окремо. Ніхто не буде заперечувати, що завдання організації впливають на вироблення цілей. Точно так і всі інші внутрішні змінні взаємопов'язані і впливають один на одного. p align="justify"> Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і міс...
