ця, що займає в ній організацією. При цьому внутрішнє середовище і зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей при їх досягненні (3. С. 207). p align="justify"> Управління організацією є одним з основних видів всієї сукупності управління. Являє собою спосіб впливу на процес виробництва, яких - або благ чи послуг з метою його впорядкування на основі об'єктивних законів розвитку виробництва (20. С. 248). p align="justify"> Управління в організації є взаємовідношенням між керівником і підлеглим йому персоналом, спрямоване на досягнення результатів діяльності організації. Управління з'єднує всі людські та матеріальні ресурси з метою виконання завдань, що стоять перед організацією. p align="justify"> Ефективність роботи підприємства істотно залежить від організаційної форми, обраної для управління ним. Тому організаційна структура повинна відповідати конкретного об'єкта управління (підприємству), його цілям і умовам, в яких здійснюється функціонування об'єкту і управління ним. p align="justify"> У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
Без розвитку методів проектування структур управління Ускладнено подальше вдосконалення управління і підвищення ефективності виробництва, так як (13. С. 264):
По-перше; в нових умовах в цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих завдань управління;
друге, в сферу господарності управління технічними системами. Комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою щодо впровадження та використання автоматизованих систем управління;
По-третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;
четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління - повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
При розробки принципів і методики проектування структури як застиглого набору органів, відповідних кожній спеціалізованій функції управління. Воно, перш за все, включає систему мети і їх розподіл між різними ланками. p align="justify"> Таким чином, використовуючи більш широко і повне визначення організації та внутрішньоорганізаційні відносин, ми будемо аналізувати і розглядати кращі способи їх вдосконалення.
1.2 Внутрішнє середовище підприємства та її змінні
Вивчення внутрішнього середовища організації є важливим і значущим умово...
