потреби людей. Конкурентоспроможність організації характеризує можливості і динаміку його пристосування до умов ринкової конкуренції. p align="justify"> По-думку Г.А. Яшевой, під конкурентоспроможністю підприємства розуміється економічна категорія, яка характеризує здатність підприємства виробляти конкурентоспроможну продукцію при кращому, ніж у конкурентів, використанні свого потенціалу. При цьому особливо важлива здатність підприємства оперативно і адекватно реагувати на зміни в поведінці покупців, їх смаків і уподобань. Вихід на ринок з конкурентоспроможним товаром - лише вихідний момент у роботі підприємства з освоєння ринку і закріпленню на ньому. p align="justify"> Конкурентоспроможність організації залежить від ряду таких факторів, як: конкурентоспроможність товарів; місткість ринку (кількість щорічних продажів); легкість доступу на ринок; однорідність ринку; конкурентні позиції організацій, що вже працюють на даному ринку; конкурентоспроможність галузі; можливість технічних нововведень у галузі; конкурентоспроможність регіону і країни.
Існують загальні принципи, які дають конкурентні переваги організаціям:
В· Націленість всіх і кожного працівника на дію, на продовження розпочатої справи.
В· Близькість організації до клієнта.
В· Створення автономії і творчої атмосфери в організації.
В· Зростання продуктивності завдяки використанню здібностей людей і їх бажанням працювати.
В· Демонстрація важливості загальних для організації цінностей.
В· Уміння твердо стояти на своєму.
В· Простота організації, мінімум рівнів управління та службового персоналу.
В· Уміння бути одночасно м'яким і жорстким. Тримати під жорстким контролем найбільш важливі проблеми і передавати підлеглим менш важливі.
Як показує світова практика ринкових відносин, взаємозалежне вирішення цих проблем і використання даних принципів гарантує підвищення конкурентоспроможності організації.
У міру свого розвитку кожна організація стикається з певними проблемами і завданнями, подолання і вирішення яких здійснюються за допомогою застосування різних управлінських методик і технологій. Проаналізувавши ці завдання, можна виявити ключові характеристики або індикатори конкурентоспроможності організації, що відображають стану організації в міру її розвитку. p align="justify"> Перша задача, яка виникає у організації, що функціонує в умовах ринку, це елементарне виживання або здатність оплачувати свої рахунки, тобто забезпечення платоспроможності. Завдання вирішується...
