прийняттям екстрених заходів з реалізації товарів, проведенням ряду маркетингових заходів; аналізу ринку, асортименту, цінової політики, методів просування. По досягненні платоспроможності виникає природне завдання досягнення прибутковості діяльності. На цьому етапі маркетингові заходи необхідно доповнити заходами економічними і організаційно-технологічними. p align="justify"> Після рішення насущних поточних завдань виникають завдання іншого рівня. Першою ключовою характеристикою на другому рівні є стратегічність управління. Менеджмент компанії після вирішення поточних завдань повинен зосередити свою увагу на більш довгострокових цілях і завданнях. Виникає завдання розуміння того, якою повинна бути компанія в середньо-і довгостроковому майбутньому. Для її вирішення розробляються стратегічна концепція, стратегія підприємства і на основі SWOT - аналізу та бізнес - планів, стратегії для кожного підрозділу. p align="justify"> Виконання цих двох умов має запустити складні процеси самоорганізації та адаптації бізнесу в мінливих зовнішніх і внутрішніх умовах, забезпечити додаткові конкурентні переваги внаслідок ефекту синергізму і підвищити рівень керованості та конкурентоспроможності організації.
Аналізуючи ключові характеристики стану організації та відомі підходи до оцінки і підвищення її конкурентоспроможності, можна сформулювати основні принципи концепції забезпечення конкурентоспроможності:
Завдання забезпечення КС організації включає забезпечення КС товарів і власне КС підприємства.
Слід виділити різні критерії КС організації залежно від горизонту планування і управління в організації.
Основним показником КС організації на оперативному рівні є інтегральний показник КС продукції.
На тактичному рівні КС організації забезпечується її загальним фінансово-господарським станом і характеризується комплексним показником її стану.
На стратегічному рівні КС організації характеризується інвестиційною привабливістю, критерієм якої є зростання вартості бізнесу.
Конкурентоспроможність товарів і конкурентоспроможність організації співвідносяться між собою як частина і ціле. Можливість компанії конкурувати на певному товарному ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності економічних методів діяльності організації, які мають вплив на результати конкурентної боротьби. p align="justify"> Конкурентоспроможність будь-якого товару може бути визначена тільки в результаті його порівняння з іншим товаром і, отже, є відносним показником. Вона відображає відмінність даного товару від товару конкурента за ступенем задоволення конкретних потреб. Для того, щоб з'ясувати конкурентоспроможність будь-якого товару необхідно не просто порівняти його з іншими товарами за ступенем їх відповідності конкретній потребі, але і врахувати при цьому витрати споживача на куп...
