з майбутніми співробітниками на посади;
формування банку даних потенційно можливих претендентів з урахуванням перспектив розвитку організації.
. Формування вимог до потенційних працівників організації
Формування професійних вимог повинно грунтуватися на встановленні специфічних особливостей виконання роботи за відповідною посадою; визначенні її складності, необхідного рівня спеціальної підготовки працівників, необхідного виробничого досвіду.
Крім названих професійних вимог кадровій службі організації слід встановити також перелік вимог до особистих якостей, якими повинен володіти працівник для виконання функціональних обов'язків. При цьому слід враховувати, що особисті якості характеризують:
здібності - організаторські, технічні, дослідні та ін;
риси характеру - організованість, комунікабельність, цілеспрямованість та ін;
соціально зумовлені властивості - моральні якості, ставлення до праці, підлеглим і колегам;
кваліфікаційну підготовленість - рівень спеціальних знань, досвід практичної роботи;
індивідуальні психофізіологічні особливості - уважність, аналітичні здібності, творчу уяву, наполегливість, дисциплінованість, рішучість та ін
Слід зазначити, що перелік вимог до особистих якостей працівників залежить насамперед від характеру та змісту діяльності з тієї чи іншої посади, на певному робочому місці. При визначенні вимог дуже важливо, щоб вони були обгрунтованими. Тому кадровим службам організацій при виробленні професійних та особистих якостей працівників доцільно використовувати досвід аналогічних (галузевих) організацій, рекомендації Міністерства праці РФ, учених. Поки формування вимог до особистісних якостей в більшості організацій здійснюється в основному досвідченим шляхом, без досить наукового обгрунтування. br/>
. Канали пошуку нових співробітників організації (фірми)
Зазвичай при утворенні нової підприємницької організації або при розширенні діючої перед адміністрацією постає необхідність пошуку нових співробітників, відповідних внутріфірмових вимогам до кваліфікації, майбутню роботу, по чіткому виконанню посадових обов'язків. Організацією можуть бути використані різні методи для залучення нових співробітників необхідної кваліфікації. Як правило, пошук співробітників здійснюється за наступними каналами:
шляхом приміщення оголошень у засобах масової інформації (радіо, телебачення, газети, журнали);
особисті контакти керівника і інших співробітників;
за допомогою агентств, що займаються підбором кадрів;
шляхом підготовки власних кадрів;
шляхом залучення випускників вищих та середніх навчальни...
