анізації. Так, якість виробленої продукції (послуг, послуг) залежить не тільки від якості сировини і матеріалів, від ступеня дотримання технологічного процесу, а й від навичок та вміння працівників, задіяних у виробничому процесі. У роботі з постачальниками співробітники повинні не тільки знайти найбільш вигідних постачальників, а й укласти з ними економічно і юридично обгрунтовані підприємницькі договори. Для цього співробітники, що працюють з покупцями і постачальниками, крім високого рівня компетентності, економічних і правових знань, повинні володіти комунікабельністю і вмінням будувати взаємини з людьми. Кваліфіковані кадри створюють необхідну репутацію фірми на ринку, сприяючи залученню клієнтів завдяки бездоганному обслуговуванню і післяпродажному сервісу якісної продукції. p align="justify"> Підбором і розстановкою співробітників в організації повинні займатися керівник, безпосередньо кадрова служба спільно з керівниками підрозділів, для яких підбираються працівники. У першу чергу вони повинні виходити з інтересів виробництва з урахуванням стратегії його розвитку; можливостей більш повного використання працівників відповідно до їх спеціалізації і кваліфікацією; відповідності їх особистих і ділових якостей, професійних знань і досвіду роботи характеру діяльності. p align="justify"> Алгоритм вирішення проблеми підбору персоналу можна представити як реалізацію наступних заходів:
розробка та періодичне уточнення генеральної мети організації, її відповідність ринковій ніші (позиції);
розрахунок кількісних проміжних результатів, яких організація повинна домагатися для досягнення своїх кінцевих цілей;
аналіз виниклих проблем через відсутність фахівців певних категорій і визначення числа вакансій і кількості відповідних працівників, особливо фахівців;
визначення кваліфікаційних критеріїв, яким повинні відповідати запрошені в організацію фахівці;
аналіз кон'юнктури місцевого ринку праці (для уточнення базової основи для ведення переговорів про умови оплати);
вибір тактики та інструментів підбору персоналу (процедури відбору - конкурсний відбір за встановленою програмою, атестація, тестування, співбесіда - і механізми їх реалізації; наприклад, виключно силами кадрової служби організації за допомогою оголошень у засобах масової інформації, звернення в кадрові агентства і до інших посередникам ринку праці);
збір даних про претендентів на вакантні посади та оцінка їх індивідуальних якостей, складання характеристик кожного з них;
зіставлення якостей кандидатів з встановленими кваліфікаційними вимогами для даної посади;
порівняння сукупних особистісних характеристик різних кандидатів і вибір найбільш відповідного співробітника для заміщення вакантних посад;
укладення трудового договору (контракту) ...
