римку і розвиток персоналу з метою підтримки працездатності і кваліфікації персоналу відповідно до вимог інноваційного проекту;
створення резерву на покриття збитку у разі реалізації ризику;
передача права викупу лізінгопріобретаемого майна холдингу, до складу якого входить інноваційно-активне підприємство, із заліком вироблених самим підприємством первинних лізингових платежів в якості орендних платежів при подальшій передачі даного майна холдингом в оренду інноватору;
створення програми навчання і стажування персоналу на підприємствах - постачальниках інноваційної технології;
залучення експертів технологів до оцінки потенціалу інноваційної технології.
Методи, що мають автономію дій і продукують залежність від інших суб'єктів. При виборі програми заходів щодо зниження ризику також слід взяти до уваги готовність підприємства вступати в партнерські відносини з третіми особами, враховуючи, що будь-яке партнерство тягне за собою не тільки придбання певного набору прав і вигод, розширення можливостей, але й виникнення певного пакету зобов'язань. Чинниками, що зумовлюють доцільність застосування методів, що викликають залежність від інших суб'єктів, є:
дефіцит власних грошових коштів;
можливість отримання прямих вигод, з точки зору проекту в цілому, від залучення третіх учасників у проект.
Найбільш типовими заходами, що входять до складу даної групи методів ризик-менеджменту, є:
емісія акцій, яка, природно, буде пов'язана з появою додаткових зобов'язань з дивідендних розподілу прибутку від проекту;
передача розробки одного із сировинних компонентів інноваційного продукту зовнішньому учаснику;
наймання генерального підрядника з метою зниження будівельних ризиків;
укладення договору про отримання дозволу на експлуатацію/сервісне обслуговування майнового об'єкта підрядником з метою зниження ризику затримки терміну введення інноваційного об'єкта в експлуатацію у зв'язку з можливістю виникнення складнощів при самостійній здачі об'єкта органам нагляду.
Методи часткового і повного покритті. З точки зору ступеня покриття ризиків менеджерам інноваційних компаній припадає ком-бінірованний використання методів як з частковим, так і повним покриттям. Очевидно, що будь інноватор прагнув би до реалізації заходів повного покриття ризиків, якби:
мав не тільки необмеженою кількістю засобів;
але і міг завжди встановлювати причинне: наслідкові зв'язки між самим ріскофактором і його наслідком;
а також міг прогнозувати з достатнім ступенем достовірності всі групи ризиків.
До групи методів повного покриття, які м...
