ожуть бути застосовані в умовах сучасної російської економіки, належать такі дії:
прив'язка графіка платежів постачальникам до графіка отримання коштів від споживачів (застосування методу доцільно з моменту, коли у підприємства сформована інформація про оборотності дебіторської заборгованості);
організація постачання сировини через систему холдингу з метою досягнення стабільності поставок сировини і утримання його вартості в заданих межах за рахунок можливості здійснення холдингом великих оптових закупівель сировини, що призводять до зниження його вартості для окремих підприємств холдингу;
робота на стадії будівництва з генеральним підрядником.
При формуванні пакета заходів, якi характеризуються часткової ступенем покриття ризиків, потрібно взяти до уваги, що при їх виборі слід керуватися не принципом осту-точності, відносячи під сферу дії даних методів всі ризики, яким не може бути забезпечено повне покриття в силу відсутності необхідної кількості власних коштів, а відсутністю (низькою ймовірністю) катастрофічних наслідків від реалізації залишеного без покриття ризику.
Типовим прикладом такого заходу є селективне формування поля страхового покриття ризиків при формуванні про-грами страхування майна інноваційного підприємства. Так, наприклад, багато підприємств - учасники промислових інновацій, власники значного майнового комплексу виробляють виключення з пакету страхування ризик нанесення збитку майновому комплексу підприємства в результаті падіння літального апарату, як малоймовірному, але при цьому входить до складу стандартного пакету ризиків, страхування від яких пропонується страховими компаніями в рамках майнового страхування виробничих комплексів. Тобто тут повинен переважати здоровий селективний підхід. p align="justify"> Методи, що забезпечують захист ризику і спрямовані на його зниженні. Вибір методів, спрямованих на зниження ризику, зумовлюється, перш за все, чинником приналежності ризиків до групи регульованих ризиків. При цьому в даній групі методів відрізнятися може тільки ступінь бажаного/можливого зниження, обумовлена ​​обсягом грошових коштів, необхідних для зниження ризику, і ступенем можливості впливу на ризик, але не вектор дій, директивним напрям якого завжди є мінімізація ризику. Типовими заходами даного підмножини методів ризик-менеджменту є:
звільнення недисциплінованих і некваліфікованих працівників, розробка гнучкої програми ротації, проведення програм підвищення кваліфікації співробітників з метою мінімізації ризику несення втрат від некваліфікованих дій персоналу;
варіювання чисельністю персоналу відповідно до вимог етапів реалізації проекту з метою зниження ризику подорожчання проекту;
введення схем вексельного обігу при розрахунку з великими постачальниками (як правило, будівельними організаціями) з мето...
