ою мірою залежить від успішної організації роботи логістичного підрозділу. Залежно від напрямку та специфіки бізнесу завдання підрозділу:
Забезпечення необхідного обсягу виробництва готової продукції або закупівель;
Зниження собівартості операцій (закупівель напівфабрикатів, доставка, складування, зниження собівартості продукції)
Забезпечення рівня сервісу (своєчасна доставка, рівень складських запасів, запасні частини, резерви по випуску продукції).
Укрупненная функціональна структура більшості великих
компаній розмежовується за наступними напрямками:
продажу
забезпечення
фінанси
безпеку.
Крім цих підрозділів сучасна компанія мають штат юристів, діловодів, консультантів, менеджерів і т.д. Усі підрозділи компанії тісно взаємопов'язані єдиним управлінням і технологічними процесами. p align="justify"> Наприклад, директор з маркетингу оцінив і відстояв свою точку зору, що потреба ринку у виробленому товарі набагато вище існуючих обсягів продажів. Щоб продати в наступному періоді в 2 рази більше товарів необхідно 2-кратне збільшення обсягів виробничі потужності, обсяги поставок сировини, грошові кошти (кредити, позики), що, як правило, не завжди можливо. p align="justify"> Таким чином, логістичне підрозділ повинен працювати в тісному зв'язку з усіма підрозділами (фінанси, право) для досягнення результатів. p align="justify"> У рамках даної роботи ми будемо розглядати завдання та структуру логістичного підрозділу компанії, в яку входять;
відділ закупівлі сировини
відділ забезпечення виробництва
відділ доставки
диспетчерський відділ
Існує в даний час жорстка конкурентна середа
Наше завдання - забезпечення логістичного підрозділу закупівлями, доставкою та контролем виконання всіх необхідних завдань.
Таблиця 2.1
Алгоритм бізнес - процесів закупівель
NНаіменованіе етапаОпісаніе етапаТребованія до сотруднікамПоказателі по етапу (KPI) Можливість автоматизации1234561.Согласование умов і ціна) моніторинг ринку б) пошук постачальників і транспорту в) переговорний процес г) участь у процесі узгодження договірних умов д) відстрочка платежа1) Комунікабельність 2) Володіння інформацією про ринок, знання ринку 3) замотивований співробітник, лояльно відноситься до інтересів компанії 1) ціни, умови 2) Швидкість узгодження умов (на падаючому ринку) 3) ПереговориАвтоматізація на даному етапі невозможна2.Расчет вартості сировини на кінцевій точці з урахуванням доставки, перевалки , зберігання При великій кількості постачальників і варіацій поставки розрахунок необхідно провести в усіх напрямках, тоб...
