визначити значимість підвищення кваліфікації муніципальних службовців, процес проходження підвищення кваліфікації;
аналізувати нинішній стан кадрового забезпечення;
розробити заходи щодо поліпшення кадрового забезпечення, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації муніципальних службовців шляхом впровадження інновацій.
Глава 1. Кадрове забезпечення муніципального освіти
1.1 Значення і роль кадрового забезпечення муніципального освіти
В органах місцевого самоврядування працює багато фахівців високої кваліфікації, з великим досвідом роботи у своїх сферах, але вихованих в старих традиціях адміністративно-командної системи. Вони не сприймають власну діяльність як специфічну муніципальну управлінську діяльність і використовують у своїй роботі підходи, характерні для управління господарськими структурами або структурами державного управління. Причини такого стану справ - це, перш за все недовга історія муніципального управління в Росії та недосконала система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації муніципальних кадрів. p align="justify"> Основний кістяк кадрів муніципального управління складають муніципальні службовці.
Кадри муніципального управління входять у більш широку категорію "кадри управління", професійна діяльність яких повністю або переважно пов'язана з виконанням функцій з управління соціально-економічними процесами. За існуючою класифікацією кадри управління поділяються на три групи відповідно з участю в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень:
а) керівники,
б) фахівці,
в) допоміжне-технічний і обслуговуючий персонал.
Конкретний склад кадрів адміністрації муніципального освіти визначається її штатним розписом. З урахуванням займаної посади предметом діяльності муніципального менеджера в різних співвідношеннях може бути виконання власне управлінських (керівних), виконавських і контрольних функцій. br/>
.2 Вимоги до муніципальних кадрів
Вимоги до рівня знань, умінь і навичок муніципальних службовців залежать від займаної посади і виконуваних функцій (табл. 1.1.). таблиця 1.1
Функції різних груп муніципальних службовців
ЗвеноНизовоеСреднееВысшееДолжности работниковСпециалистыРуководители структурних підрозділів. Головні та провідні спеціалістиГлави адміністрацій, їх заступники. Керівники великих структурних підрозділів з високим ступенем автономностіОсновной вид управленіяОператівное управленіеТактіческое управленіеСтратегіческое управлениеФункцииВыполнение поточних завдань. Контроль за виконанням рішень руководстваТрансформація рішень керівництва в завдання підлеглим, координація їх роботи...
