так що не робляться опорами одні для інших. У цьому випадку досягається граничний позитивний результат. Однак у практиці майже ніколи не буває абсолютно гармонійного з'єднання. Так само як не буває і діаметрально протилежної варіанту, коли активності одного комплексу є цілком опорами для активностей іншого комплексу. p align="justify"> Розкладання комплексу (системи) на взаємодіючі елементи повинно здійснюватися в кожному випадку з урахуванням конкретних цілей і завдань, що вирішуються ім. При цьому дуже важливо виявити всі складові, що впливають на вирішення проблем. p align="justify"> Це положення становить великий інтерес для розробки організаційного та економічного механізмів управління сучасними великими промисловими комплексами. Практичну реалізацію цей принцип отримав в кінці 60-х років в методі організаційного структурування допомогою вибудовування так званого "дерева цілей". p align="justify">
1.2 Принципи з'єднання елементів А.А. Богданов розрізняє методи з'єднання однорідних і різнорідних елементів у комплекси (системи). У першому випадку елементи виконують у системі "однакову організаційну функцію, у другому випадку - різні". З'єднання однорідних елементів здійснюється методом, що отримав назву ланцюгової зв'язку. Прикладом такого з'єднання може бути зосередження однорідних робіт за функціями, сферами діяльності, іншими ознаками в одному відділі. Підбір працівників для виконання цих робіт здійснюється по кваліфікації, кількісним складом іншими параметрами. Мова в даному випадку йде по суті тільки про співвідносності елементів за певними параметрами. p align="justify"> Більш складно вирішуються питання, коли мова йде про з'єднання різнорідних елементів. У цьому випадку Тектология пропонує використовувати метод інгресії, тобто методи "ввідних" або "посередніх" елементів.
інгресії (входження) розглядається як основний тип організаційної зв'язку. Метод може широко використовуватися в даний час у пошуках тих активностей, які могли б привести до взаємодії об'єктів на тектологіческій кордонах. Такими вступними елементами є спільні цілі, спільні інтереси, новий комплекс, нові знання та ін
.3 централістичного і скелетні структури
Особливе значення методи підбору елементів мають для формування організаційних структур управління комплексами. А.А.Богданов у своїх працях з тектологии виділяє два види структур: централістичного і скелетне. Перші характеризуються наявністю центру, до якого тяжіють і з яким тісно пов'язані, підкоряючись йому, всі крім частини систем. Центр концентрує активності всіх частин. Скелетна структура складається з двох частин: пластичною і скелетної. Пластичність означає рухливий, гнучкий характер зв'язків системи, легкість перегрупування її елементів. Централістичного тип структури всього більше концентрує активності, створює ...
