економічних і виробничих масштабів Компанії, забезпечений розширенням ринків збуту енергії, комплексним розвитком теплового бізнесу, впровадженням інноваційних технологій та ефективної інвестиційної діяльністю.
В В
Рис.1. Організаційна структура служби управління персоналом
Під кадровою політикою ВАТ "Далекосхідна генеруюча компанія" розуміється загальні установки і цілеспрямована діяльність органів управління підприємством з формування вимог до працівників, їх підбору, підготовки і раціонального використання.
3. Формування кадрової політики організації. Складіть Положення про СУП фірми
В умовах ринкової економіки одним з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства є забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Саме з цієї причини кадрова політика Товариства сьогодні полягає в цілісній довгострокової стратегії управління персоналом, головною метою якої є повне і своєчасне задоволення потреб Товариства в трудових ресурсах необхідної якості і кількості. p align="justify"> У зв'язку з цим в основі кадрової політики лежить переконаність у тому, що люди - найцінніший ресурс. Працівники розглядаються як надбання Товариства, яке потрібно розміщувати, мотивувати і розвивати нарівні з іншими ресурсами з метою досягнення стратегічних цілей Товариства. При цьому центральним принципом кадрової політики є напрямок інтересів кожного працівника так, щоб вони збігалися з цілями і завданнями Товариства.
Основну функцію у реалізації кадрової політики Товариства несуть підрозділу з управління персоналом, а сама кадрова політика являє собою поєднання системи внутрішньофірмових відносин і системи роботи з зовнішніми джерелами персоналу. При цьому, у міру розвитку Товариства та зміни зовнішніх умов кадрова політика може коригуватися в межах вищевикладених принципів. p align="justify"> Основні завдання кадрової політики Товариства:
Оптимізація і стабілізація кадрового складу структурних підрозділів Товариства;
Створення ефективної системи мотивації співробітників Товариства;
Створення та підтримка організаційного порядку в Товаристві, зміцнення старанності, відповідальності співробітників за виконувані обов'язки, зміцнення трудової і виробничої дисципліни;
Створення та розвиток системи навчання та підвищення кваліфікації фахівців і керівників;
Формування і зміцнення ділової корпоративної культури Товариства.
У відповідності з цілями і завданнями кадрова політика будується на підставі наступних принципів:
Взаємозв'язок системи управління персоналом з результатами фінансово-економічної діяльності Товариства.
Гну...
