чкість кадрової стратегії та політики.
Відповідальність керівника будь-якого рівня за розвиток трудового потенціалу кожного працівника.
Винагорода працівників залежно від результатів роботи.
Надання працівникам можливостей для реалізації індивідуальних особливостей.
Відкритість і доступність для персоналу кадрової стратегії Товариства.
Дотримання відповідності між кар'єрним зростанням працівників і підвищенням їх професійного рівня.
Забезпечення і розвиток корпоративної системи цінностей і культури виробництва.
Реалізація кадрової політики призводить до прояву і зміцненню наступних характеристик
. Високий професіоналізм персоналу. Персонал Товариства повинен володіти необхідною і достатньою кваліфікацією і компетентністю для виконання своїх виробничих функцій. Товариство у встановленому порядку бере участь у розробці кваліфікаційних вимог до посад і професій та забезпечує безперервний моніторинг кваліфікації та компетентності персоналу Товариства. p align="justify">. Безперервний розвиток персоналу. У Товаристві створюється і функціонує система підготовки, підтримання та підвищення кваліфікації персоналу, що забезпечує необхідний рівень його кваліфікації та компетентності. p align="justify">. Планування кар'єри персоналу. Всі керівники та спеціалісти Товариства мають рівні умови і можливості для здійснення своєї кар'єри. Планування кар'єри здійснюється з урахуванням потреб виробництва і професійно важливих якостей працівника у відповідності з керівними документами Товариства. p align="justify">. Заміщення вакантних посад фахівців і керівників проводиться на основі: відповідності кандидата кваліфікаційним вимогам за замещаемой посади; оцінки професійно важливих особистісних якостей; інших вимог за замещаемой посади, обумовлених специфікою роботи в енергетиці та регламентованих нормативними документами. p align="justify">. Ротація персоналу - керівництво Товариства створює умови для мотивованого переміщення персоналу з метою підвищення ефективності роботи Товариства. p align="justify">. Обгрунтованість покарань і заохочень - працівники Товариства несуть відповідальність за невиконання або неналежне виконання покладених на них трудових обов'язків. Дії та пропозиції персоналу, що призвели до підвищення безпеки, надійності та економічної ефективності експлуатації енергетичних об'єктів, повинні заохочуватися морально і/або матеріально. p align="justify">. Формування трудових династій - за наявності кількох кандидатів на наявну вакантну посаду (робоче місце) за інших рівних умов діти працівників Товариства користуються правом пріоритетного прийому на роботу. br/>
4. Кадрове планування
Примірне штатний розклад одного із структурних підрозділів ВАТ "Далек...
