да
, вплив , керівництво Керівництво - це механізм, що направляє зусилля колективу або особистості на виконання спільних завдань. Воно спонукає людей до досягнення поставленої мети за допомогою впливу на їхні потреби. Це здатність впливати на поведінку групи людей або окремих індивідуумів, що дозволяє спонукати їх працювати для досягнення загальних цілей. p align="justify"> Згідно з положенням соціальної психології, керівництво - це сукупність процесів взаємодії між начальником і підлеглими, методів морально-психологічного впливу на колектив. Це повсякденне впливом на людей, причому насамперед не інструкціями і розносами, а високою організованістю, принциповістю, справедливістю. p align="justify"> Вплив - це будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття і т.п. іншого індивіда. Керівники повинні впливати таким способом, який легко передбачити і який веде не просто до прийняття даної ідеї, а до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації. [3-с.316]
У керівництві тісно пов'язані концепція влади та особистого впливу. Тому серед керівників-практиків поширена думка, що найбільш дієвими інструментами ефективного управління є керівна посада і влада. p align="justify"> Влада - це можливість впливати на поведінку інших. На додаток до формальних повноважень, керівнику потрібна влада, оскільки він залежить від людей як в межах свого ланцюга команд, так і поза нею. p align="justify"> Керівнику необхідно розвивати владу тому, що, по-перше, керівники завжди залежать від деяких людей, які їм не підпорядковані, а по-друге, тому, що практично ніхто в сучасних організаціях не прийме і не буде повністю підкорятися безперервному потоку його наказів тільки тому, що він - начальник. У всіх організаціях для досягнення ефективного функціонування необхідно належне застосування влади. p align="justify"> Залежність від чинників і людей, якими не можна управляти напряму, є основною причиною труднощів, яку відчуває керівний персонал. Якщо керівник не володіє достатньою владою, щоб впливати на тих, від кого залежить ефективність його діяльності, він не зможе отримати ресурси, необхідні для визначення та досягнення цілей через інших людей. p align="justify"> Таким чином, влада стоїть за кожною організацією та підпирає її структуру. Без влади немає організації та немає порядку. br/>
2.1 Баланс влади в управлінні: вплив керівника на підлеглих, вплив підлеглих на керівника
Ефективний керівник, маючи велику потребу у владі не повинен проявляти її в наказовій, яка чекає підпорядкування манері. Йому необхідно підтримувати розумний баланс влади: достатньої для забезпечення досягнення цілей, але не викликає у підлеглих почуття знедоленості, здатної виразиться в непокори. p align="justi...
