тура організації визначають її напрям діяльності , розподіляючи її зусилля і направляючи виконання робіт.
На сьогоднішній день в організаціях ми зустрічаємо величезну кількість неписьменного персоналу. Неграмотність залежить не тільки від виховання, а й від здійснення контролю над підлеглими. Деякі керівники ставляться до контролю В«абиякВ», а адже від цієї функції управління залежить найголовніше - якість виконаної роботи. На підприємствах повинно підвищуватися значення контрольної функції. Тому що без неї не можуть бути реалізовані інші функції менеджменту, такі як: планування, організація і мотивація. p align="justify"> Мета роботи: виявити роль контролю в управлінні.
Об'єктом роботи є процес управління.
Предмет роботи: роль контролю в управлінні.
Завдання роботи:
. Розглянути функцію контролю як невід'ємну частину циклу менеджменту.
2. Оцінити необхідність ведення контролю в управлінні.
. Розробити рішення кейса В«Перший шопінг на селіВ»
Методи роботи:
Вивчення та аналіз літератури, матеріалів на електронних носіях, уявний експеримент, рішення практичної ситуації.
1. КОНТРОЛЬ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ
.1 Поняття контролю
Слово В«контрольВ» народжує, перш за все, негативні асоціації. Для багатьох людей контроль означає, перш за все, обмеження, примус, відсутність самостійності і т. п. - загалом, все те, що протилежно нашим уявленням про свободу особистості. Внаслідок такого сприйняття, контроль відноситься до числа тих функцій управління, сутність яких розуміється найчастіше неправильно. На запитання В«що ж означає контроль для менеджераВ», то найчастіше люди дадуть відповідь вам, - це те, що дозволяє утримувати працівників у певних рамках. В принципі - це вірно. Один з аспектів контролю дійсно полягає в забезпеченні підпорядкування чомусь. Але зводити контроль просто до якихось обмежень, що виключає можливість дій, що завдають шкоди організації і які змушують кожного вести себе строго дисципліновано, - означало б випустити з уваги основне завдання управління. p align="justify"> Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. [9, с. 227]
Процес контролю складається з установки стандартів, зміни фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.
Керівники починають здійснювати функцію кон...
