ли на Ступені, Який НЕ має жорсткий формального закріплення в організаційній структурі. До горізонтальної кар'єри можна Віднести такоже Розширення чг ускладнення завдань. p align="justify">. Кар'єра ступінчаста - вид кар'єри, что сполучає в Собі елєменти горизонтального и вертикального Видів кар'єри. Просування працівника может здійснюватіся помощью чергування вертикального росту з горизонтальністю ЗРОСТАННЯ - це Дає квартальна ефект. p align="justify">. Кар'єра прихована - вид кар'єри, что є найменша очевидним для оточуючіх. ВІН Доступний обмеженності колу працівніків, як правило, мают Великі ділові зв'язки поза організацією. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, Керівництва організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншім співробітнікам зустрічі, Нарада, Отримання доступу до неформальних джерел ІНФОРМАЦІЇ, окремі Важливі доручення Керівництва. Такий працівник может займатись рядового посаду в одному з Підрозділів організації. Однак рівень оплати его праці істотно перевіщує винагорода за роботу в займаній посаді. p align="justify"> У процесі реалізації кар'єри ВАЖЛИВО Забезпечити взаємодію всіх видів кар'єри. Ця Взаємодія пріпускає Виконання Наступний Завдання:
Досягнення взаємозв'язку організації та окрем співробітніка; забезпечення спрямованості планування кар'єри на конкретного співробітніка з метою врахування его спеціфічніх потреб;
забезпечення відкрітості процеса управління кар'єрою;
Підвищення якості процеса планування кар'єри;
Формування наочно и спріймаються крітеріїв службового ЗРОСТАННЯ, Які Використовують в конкретних кар'єрних рішеннях;
Вивчення кар'єрного потенціалу працівніків;
забезпечення обгрунтованої ОЦІНКИ кар'єрного потенціалу працівніків з метою СКОРОЧЕННЯ нереалістічніх очікувань;
визначення Шляхів службового ЗРОСТАННЯ, Використання якіх задовольніть кількісну и якісну потребу в персоналі в Потрібний момент годині и в потрібному місці.
Практика показала, что працівники часто не знають своих перспектив у даним колектіві. Це говорити про Погань постановку роботи з персоналом, відсутність планування и контролю кар'єри в організації. br/>
.2 Управление діловою кар'єрою
Ділова кар'єра - це поступовій рух людини у певній сфере ДІЯЛЬНОСТІ, зміна звичок, здібностей, кваліфікаційних можливіть и Розмірів винагородой, зв'язаного з діяльністю; Просування вперед по вибраному | шляху ДІЯЛЬНОСТІ, Досягнення Визнання, успіху в суспільстві.
Управление діловою кар'єрою - це комплекс ЗАХОДІВ, что проводяться кадровою службою ПІДПРИЄМСТВА, по ПЛАНУВАННЯ, організації, мотівації и контролю службового ЗРОСТАННЯ працівника, віходячі з его цілей, пот...
