стратегічні рішення. p align="justify"> Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:
) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;
) поєднані зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;
) пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.
До числа стратегічних рішень можна віднести:
а) реконструкцію підприємства;
б) впровадження нововведень (нова продукція, нові технології),
в) організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
г) вихід на нові ринки збуту;
д) придбання, злиття підприємств і т. д.
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії. p align="justify"> Змістом стратегічного менеджменту є:
. Визначення призначення та головних цілей бізнесу фірми. p align="justify">. Аналіз зовнішнього середовища фірми. p align="justify">. Аналіз її внутрішньої обстановки. p align="justify">. Вибір і розробка стратегії на рівні стратегічної зони господарювання (СЗГ) фірми.
. Аналіз портфеля диверсифікованої фірми. p align="justify">. Проектування її організаційної структури. p align="justify">. Вибір ступеня інтеграції та систем управління. p align="justify">. Управління комплексом "стратегія - структура - контроль". p align="justify">. Визначення нормативів поведінки і політик фірми в окремих сферах її діяльності. p align="justify">. Забезпечення зворотного зв'язку результатів і стратегії компанії. p align="justify">. Удосконалення стратегії, структури управління. p align="justify"> Взаємозв'язок цих компонентів відображена в додатку 1.
Стратегічний менеджмент починається з визначення місії (призначення) і головних цілей фірми. Це встановлює контекст, в межах якого має формуватися стратегія і визначатися критерії її придатності. Місія (призначення) встановлює, навіщо фірма існує і що вона повинна робити. Метою зовнішнього аналізу є ідентифікація стратегічних сприятливих можливостей і загроз. Зовнішнє оточення фірми розглядається на двох рівнях: галузеве і більш широке макроокружение. p align="justify"> Метою внутрішнього аналізу є ідентифікація сильних і слабких сторін у діяльності фірми. Це включає ідентифікацію кількісних і якісних характеристик ресурсів організації у сферах виробництва, маркетингу, управлі...
