ння матеріалами, НДДКР, інформаційного забезпечення, фінансів тощо
Стратегічний вибір включає генерацію низки стратегічних альтернатив, відповідних місії та завданням фірми, її внутрішнім сильним і слабким сторонам, зовнішнім сприятливим можливостям і альтернативам. Основою цього процесу зазвичай є SWOT-аналіз. Для диверсифікованої фірми проблемою є вибір оптимального набору СЗГ (створення оптимального портфеля СЗГ), для чого використовуються спеціальні процедури (так звана "матрична техніка"). Оптимізація портфеля СЗГ пов'язана з використанням стратегій входу на ринок і виходу з нього. Для реалізації обраної стратегії фірма повинна використовувати відповідну організаційну структуру і відповідну систему організаційного контролю. Практично стратегія розробляється на чотирьох рівнях управління фірмою (додаток 2). Цей процес схематично відображено на малюнку 1. br/>
Корпоративний Рівень СЗГ Функціональний
В
Рис.1. Потоки інформації при формуванні стратегії диверсифікованої фірми
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії. p align="justify"> До основних умов виникнення стратегічного менеджменту відносяться:
) технологічні прориви, що вимагають прогнозування нових виробничо-технологічних можливостей;
) насичення ринку товарів і послуг, що призвело до посилення конкуренції і ускладнення запитів споживачів;
) почався процес глобалізації ринків і виникнення транснаціональних корпорацій, здатних впливати на ринок аж до його розділу. p align="justify"> Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що на нього впливають:
а) позиція фірми на ринку;
б) динаміки розвитку фірми;
в) потенціал фірми;
г) поведінка конкурентів;
д) характеристики виробленого фірмою товару або послуг, що нею послуг;
е) стану економіки;
ж) культурне середовище і ще багатьох чинників.
Стратегічний менеджмент передбачає не тільки адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, але і спрямований вплив на середовище, її зміна і створення умов для реалізації стратегії та досягнення цілей. Зовнішнє середовище - область стратегічних змін, які здійснюються в процесі реалізації стратегії. p align="justify"> Стратегічний менеджмент вимагає підприємницького стилю поведінки TOP-менеджерів, що характеризується прагненням до змін, передбаченням майбутні...
