ягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
. Розкрити сутність і зміст стратегічного менеджменту на підприємстві.
. Охарактеризувати особливості організації стратегічного менеджменту та методи оцінки його результатів.
. Проаналізувати перспективи розвитку стратегічного менеджменту в сучасній організації. p align="justify"> Інформаційну базу дослідження роботи складають наступні джерела:
. Наукові джерела (монографічна та навчальна література). p align="justify">. Періодична преса. p align="justify"> Науковим джерелам в випускної кваліфікаційної роботи відведено особливе місце. Перевага віддано в цій області вітчизняній економічній науці, оскільки її дослідження найбільш повно дозволяють розкрити сутність стратегічного управління (Мельничук Д.С., Баринов В.А.); особливості планування та реалізації стратегії (Афонін І.В., Коробейников О.П .) і перспективи розвитку стратегічного менеджменту в організації (Попов С.А., Єфремов В.С., Баязітов Т.С.). p align="justify"> 1. Сутність і зміст стратегічного менеджменту на підприємстві
менеджмент стратегічний організація
Стратегічний менеджмент - теорія та практика забезпечення стратегічної конкурентоспроможності та ефективності рішень шляхом розробки стратегії організації при покладанні відповідальності за цю роботу на її керівників.
Сутність стратегічного менеджменту полягає у відповіді на три найважливіші питання:
. У якому положенні підприємство знаходиться в даний час? p align="justify">. У якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років? p align="justify">. Яким способом досягти бажаного стану? p align="justify"> Для відповіді на перше питання менеджери повинні добре розуміти поточну ситуацію, в якій знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, куди рухатися далі. А для цього необхідна інформаційна основа, що забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість стратегічного менеджменту, як його орієнтація на майбутнє. Для відповіді на нього необхідно чітко визначити, до чого прагнути, які цілі ставити. Третє питання стратегічного менеджменту пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими або обмеженнями даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати вибрану стратегію. За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних, базисним процесам на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства. В основі стратегічного менеджменту лежать ...
