а, маркетингу, фінансів. Це широкі галузі діяльності, або функції, які є на кожному підприємстві. Для забезпечення досягнення його цілей. p align="justify"> Так, наприклад, відділ праці і зарплати направляє своїх спеціалістів по підрозділах, де ослаблена дисципліна праці (несвоєчасний догляд з роботи, запізнення на роботу тощо). Вони відповідають перед своїм керівництвом за виконання певного завдання, а отже є функціональними керівниками. p align="justify"> Якщо розмір всієї організації або даного відділу великий, то основні функціональні відділи можна, у свою чергу, поділити на більш дрібні функціональні підрозділи. Вони називаються вторинними, або похідними. Основна ідея тут полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації. І не допускати перевантаження керівництва. При цьому необхідно дотримуватися дуже обережним, з тим щоб такий відділ (чи підрозділ) не ставив би свої власні цілі вище загальних цілей всього підприємства. p align="justify"> На практиці зазвичай використовується лінійно-функціональна, або
штабна , структура, що передбачає створення при основних ланках лінійної структури функціональних підрозділів (рис. 3). Основна роль цих підрозділів полягає у підготовці проектів рішень, які набирають чинності після затвердження відповідними лінійними керівниками.
В
Рис. 3. Лінійно-функціональна структура управління
Р - керівник; Ф - функціональні органи управління (функціональні керівники); Л - лінійні органи управління; І-виконавці
Поряд з лінійними керівниками (директорами, начальниками філій і цехів) існують керівники функціональних підрозділів (планового, технічного, фінансового відділів, бухгалтерії), що готують проекти планів, звітів, які перетворюються в офіційні документи після підписання лінійними керівниками .
Ця система має два різновиди: цехову структуру управління, що характеризується створенням при начальнику цеху функціональних підрозділів по найважливіших функцій виробництва, і безцеховая структуру управління, що застосовується на невеликих підприємствах і що характеризується поділом не так на цехи, а на дільниці.
Основною перевагою цієї структури є те, що вона, зберігаючи цілеспрямованість лінійної структури, дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій і тим самим підвищити компетентність управління в цілому. p align="justify"> У деяких ситуаціях керівник може бути як лінійним, так і функціональним одночасно. У цеху парокотельної є поряд з майстрами змін господарські майстра. Вони відповідають за чистоту і порядок у приміщеннях, закріплених за ними. Для операторів, апаратниця вони є функціональними керівниками, тому що повноваження їх обмежені. У той час як прибиральниці знаходяться в підпорядкуванні у них повністю (рис. 4, 5). br/>В
Рис. 4. <В
