ення їх ефективності, адаптивності і результативності.
Предметом організаційного проектування в низовій ланці народного господарства - на підприємстві, в установі - є система організації виробництва, праці та управління в організації в цілому, в її підрозділах або окремих видах діяльності.
Метою організаційного проектування в цих умовах стає розробка нових організаційних систем або пропозицій щодо зміни існуючих систем, а результатом - комплект технічної, організаційної та планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці організаційної, виробничої системи .
1.2 Підходи до проектування організаційних структур
Проектування організаційних систем - безумовно, соціальне явище. Високий динамізм змін, що відбуваються у сфері суспільних відносин, призвів до зростання ролі організаційного фактора в сучасному індустріалізованих світі за інших рівних умов підвищує ефективність функціонування створюваних систем. Це надає особливу важливість проектуванню організаційних систем, або методом формальної організації цілісних систем. На сучасному етапі розвитку суспільства жодна з цілісних утворень, будь то економіка, політика, освіта, наука, культура і т. п., не в змозі вбудуватися в існуючі структури без проектування його організаційної системи. Інакше кажучи, будь-які нововведення структурного та процесного характеру вимагають попереднього проектування їх організації. p align="justify"> Можна виділити чотири підходи до вирішення завдання проектування організаційних структур: нормативно-функціональний, організаційного моделювання, функціонально-технологічний і системно-цільовий.
Нормативно-функціональний підхід (метод аналогій) заснований на узагальненні досвіду управління передовими ПХС (виробничо-господарськими системами), застосуванні організаційних форм і механізмів управління, які виправдали себе в подібних умовах (цілі, характер продукції, тип технології і т. п.). Іншими словами, цей підхід заснований на методі аналогії і прототипів, на допущенні, що високих результатів діяльності обов'язково відповідає раціональна організаційна структура, але це не завжди так. p align="justify"> Нормативно-функціональний підхід, що орієнтується на позитивний досвід організації управління, не містить власне методу проектування раціональної структури управління. Він виправданий у силу спільності принципів і методів управління. Застосування типових структур стало першим кроком на шляху впровадження принципів науково обгрунтованого побудови організаційних структур і сприяло уніфікації організаційних структур управління в певних галузях економіки. p align="justify"> Донедавна нормативно-функціональний підхід мав найбільше поширення і був покладений в основу методичних рекомендацій з побудови організаційних структур ПХС. Проте в даний час значення цього підходу знижується. Причина полягає в тому...
