, що він орієнтований на типову номенклатуру функцій управління і структурних управлінських підрозділів. В умовах значного різноманіття видів організацій і конкретних умов їх діяльності можливості цього підходу обмежені. p align="justify"> Функціонально-технологічний підхід до побудови організаційних структур заснований на раціоналізації потоків інформації і технології її обробки. Для визначення характеристик організаційної структури: чисельності управлінського персоналу, кількості рівнів управління, ступеня централізації, структуризації та діапазону управління та ін - пропонується встановити кореляційні залежності цих характеристик від внутрішніх і зовнішніх факторів і раціоналізувати функції по вертикалі і горизонталі. Однак розраховані на основі цих залежностей характеристики орієнтують на деякий сформований рівень організації управління в галузі. При цьому підході можна досить повно врахувати особливості конкретної організації. Він універсальний, але разом з тим трудомісткий, орієнтуйся на стабільну номенклатуру сформованих функцій травлення, підпорядкування організаційної структури схемою документообігу в ПХС. Це обмежує можливості використання даного методу. p align="justify"> В умовах діючого підприємства спроби удосконалювати організаційну структуру будуть наштовхуватися на прагнення управлінських працівників зберегти сформовану, звичну для них схему документообігу, яка не завжди раціональна. В умовах проектування нового об'єкта використання функціонально-технологічного підходу викличе серйозні труднощі через відсутність інформації, необхідної для його реалізації. p align="justify"> Метод організаційного моделювання являє собою розробку формалізованих математичних, графічних, інших відображень розподілу повноважень і відповідальності в суб'єкті управління, що є базою для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів організаційних структур по взаємозв'язку їх змінних. p align="justify"> В управлінській практиці широко застосовуються такі типи організаційних моделей:
- математико-кібернетичні моделі ієрархічних управлінських структур, що описують організаційні зв'язки і відносини у вигляді систем математичних рівнянь або ж за допомогою машинних імітаційних мов;
- графоаналітичні моделі організаційних систем, що представляють собою мережеві, матричні і інші графічні і табличні відображення розподілу функцій, повноважень, відповідальності, організаційних зв'язків. Вони дають можливість аналізувати їх спрямованість, характер, причини виникнення, оцінювати різні варіанти угрупування взаємозв'язаних видів діяльності в однорідні підрозділи.
У силу ряду обставин структура організації (або організаційна структура) може і повинна розглядатися як відображення відносини організації до свого персоналу. Саме структура організації визначає ступінь включеності людей у ​​справи підпр...
