ніВ» розуміється управління, під В«соціальним утвореннямВ» - те, що організація складається з окремих людей або їх груп, взаємодіючих між собою. Моделі взаємодії, яким слідують індивідууми, є навмисними. p align="justify"> Організаційні процеси містять в собі соціальну сутність, а взаємодія членів груп повинно бути збалансовано і передбачає необхідність у координації. Організація має відносно певні межі, які можуть змінюватися з часом. Члени організації, на яких покладаються певні обов'язки, вносять свій внесок у досягнення встановлених цілей. Перевага організованих груп полягає в тому, що людина, входячи до складу колективу, може більш успішно досягти своїх цілей, ніж індивідуально. Тому він і створює інтегровані, кооперативні системи поведінки. p align="justify"> Визначення організації передбачає необхідність формального координування взаємодії працівників. Структура організації визначає, яким чином мають бути розподілені задачі, якою має бути субординація, які формальні координуючі механізми і моделі взаємодії. Для організації характерні комплексність, формалізація певне співвідношення централізації і децентралізації. Комплексність розглядає ступінь диференціації в рамках організації. Вона включає рівень спеціалізації або розподілу праці, кількість рівнів в ієрархії організації і ступінь територіального розподілу підрозділів організації. Під формалізацією розуміються заздалегідь розроблені та встановлені правила і процедури, які визначають поведінку працівників. Деякі організації мінімально оперують з такими стандартними директивами. У деяких організаціях процес прийняття рішень дуже централізований, дозволом проблем займаються вищі керівники. В інших випадках прийняття рішень децентралізоване, відповідальність делегується вниз по ієрархії управління. Прийняте співвідношення централізації і децентралізації визначає характер і тип установлюваної організаційної структури управління [9, с. 25]. p align="justify"> 1.2 Організація та її структура
Структура управління забезпечує виконання загальних і конкретних функцій управління, зберігає доцільні вертикальні і горизонтальні зв'язки і поділ елементів управління.
Вертикальний розподіл визначається числом рівнів управління, а також їх підпорядкованістю і директивними відносинами. Горизонтальний розподіл здійснюється за галузевими ознаками. Воно може бути орієнтоване на:
підпроцеси промислового виробництва;
виготовляються вироби;
просторові виробничі умови.
Організаційна структура регулює:
поділ завдань по відділеннях і підрозділах;
їх компетентність у вирішенні певних проблем;
загальну взаємодію цих елементів.
Тим самим фірма створюється як ієрархічна структура.
Основні закони раціональної організаці...
