ї:
впорядкування завдань відповідно до найважливішими точками процесу;
приведення управлінських завдань відповідно до принципів компетентності та відповідальності (узгодження компетентності і відповідальності, узгодження В«поля рішенняВ» і доступної інформації, здатність компетентних функціональних одиниць прийняти до вирішення нові завдання);
обов'язковий розподіл відповідальності (нема за сферу, а за В«процесВ»);
короткі шляхи управління;
баланс стабільності і гнучкості;
здатність до целеоріентірованной самоорганізації та активності;
бажаність стабільності циклічно повторюваних дій.
На організаційну структуру впливають такі чинники:
розміри підприємства;
застосовувана технологія;
навколишнє середовище [12, с. 43]. p align="justify"> Організації заздалегідь проектуються, моделюються з тим, щоб сформувати структуру, підпорядковану інтересам досягнення встановлених цілей. При проектуванні організації використовується уявлення про неї як про організм, що діє раціонально і цілеспрямовано, має апріорі встановлену мету і вдосконалює методи досягнення мети. Проектування в сучасних умовах викликано до життя збільшується складністю управління організаціями, необхідністю застосування науково обгрунтованих методів для виконання функцій управління і спеціалізацією управлінської праці. Цей підхід якісно відрізняється від широко розповсюджених методів підвищення ефективності організацій, таких, як традиційне розчленовування й об'єднання на дослідній основі підрозділів чи сфер відповідальності керівників, заміна керівників, поліпшення тих чи інших організаційних процедур [8, с. 81]. p align="justify"> Структура характеризується трьома основними параметрами - складністю, формалізацією і централізацією.
Складність структури визначається ступенем диференціації та інтеграції діяльності організації. Існує три головні типу диференціації - горизонтальна і вертикальна диференціація, а також просторова розподіленість структури. p align="justify"> Горизонтальна диференціація обумовлена ​​принципом функціонального поділу праці в організації та описує ступінь спеціалізації її структурних підрозділів, а також їх кількість. Чим вище ступінь спеціалізації всередині організації, тим більше виділяються в ній відносно самостійних підрозділів, діяльність яких повинна бути скоординована в процесі управління. Вони знаходяться у відношенні підпорядкування один з одним, утворюючи так звану горизонтальну мережу управління. p align="justify"> Вертикальна диференціація - це міра поділу організації на ієрархічно супідрядні рівні управління. Вона виражається в кількості рівнів, які поділяють положення керівника і положення безпосередніх виконавців. Це - В«управлінська вер...
