одукції.
Джеффрі Лайкер, який поряд з Джимом Вумек і Деніелом Джонсом активно досліджував виробничий досвід Toyota, вказав у книзі В«Дао ToyotaВ» восьмий вид втрат:
нереалізований творчий потенціал співробітників. Втрати часу, ідей, навичок, можливостей удосконалення та набуття досвіду через неуважного ставлення до співробітників, яких вам ніколи вислухати. p align="justify"> Також прийнято виділяти ще два джерела втрат - му ? ри і му ? ра, які означають відповідноВ« перевантаження В»іВ« нерівномірність В»:
Му ? ра - нерівномірність виконання роботи, наприклад коливний графік робіт, викликаний не коливаннями попиту кінцевого споживача, а швидше особливостями виробничої системи, або нерівномірний темп роботи з виконання операції, що змушує операторів спочатку поспішати, а потім чекати. У багатьох випадках менеджери здатні усунути нерівномірність за рахунок вирівнювання планування та уважного ставлення до темпу роботи. Му ? ри - перевантаження обладнання або операторів, що виникає при роботі з більшою швидкістю або темпом і з великими зусиллями протягом довгого періоду часу - порівняно з розрахунковим навантаженням (проект, трудові норми).
Основні принципи
Джим Вумек і Деніел Джонс у книзі В«Ощадливе виробництво: Як позбутися втрат і домогтися процвітання вашої компаніїВ» викладають суть бережливого виробництва у вигляді п'яти принципів:
Визначити цінність конкретного продукту.
Визначити потік створення цінності для цього продукту.
Забезпечити безперервне протягом потоку створення цінності продукту.
Дозволити споживачеві витягати продукт.
Прагнути до досконалості.
Інші принципи:
Чудова якість (здача з першого пред'явлення, система нуль дефектів, виявлення і вирішення проблем у витоків їх виникнення);
Гнучкість;
Встановлення довгострокових відносин з замовником (шляхом поділу ризиків, витрат і інформації).
Інструменти бережливого виробництва
Тайити Воно писав, що виробнича система компанії Toyota стоїть на двох В«китахВ»: системі дзидока і В«точно вчасноВ». Дзидока означає В«витягуванняВ» тобто ідею, що подальша виробнича стадія запитує потрібні вироби з попередньою, а поки цього немає, нічого не виробляється. Згодом в рамках концепції бережливого виробництва було виділено безліч елементів, кожен з яких представляє собою певний метод, а деякі (наприклад кайдзен) самі претендують на...
