статус концепція:
Система TPM (Total Productive Maintenance) - Загальний догляд за обладнанням.
Система 5S (сортуйте, дотримуйтесь порядок, тримайте в чистоті, стандартизує, вдосконалюйте).
Швидке переналагодження SMED (Single-Minute Exchange of Dies (буквально В«швидка зміна прес-формВ» - переналагодження/переоснащення обладнання менш ніж за 10 хвилин). Переналагодження в один дотик (One-touch setup) - варіант SMED, але час переналагодження вже вимірюється одиницями хвилин, тобто не більше 9).
Кайдзен (kaizen) - безперервне вдосконалення.
Гемба кайдзен - безперервне вдосконалення на місці створення додаткової вартості.
витягую виробництво, канбан - продукція В«витягуєтьсяВ» з боку замовника, а не В«штовхаєтьсяВ» виробником. Інформування попередньої виробничої стадії про те, що потрібно починати роботу;
Точно вчасно-система синхронізації передачі продукту з однієї виробничої стадії на іншу за допомогою карток канбан. Комплектуючі повинні передаватися на наступну стадію тільки тоді, коли це потрібно, і ні хвилиною раніше. p align="justify"> В«Поки - екеВ» (В«захист від помилокВ», В«захист від дурняВ») - метод запобігання помилок - спеціальний пристрій або метод, завдяки якому дефекти просто не можуть з'явитися.
Алгоритм впровадження (за Джиму Вумек)
Знайти провідника змін (потрібен лідер, здатний взяти на себе відповідальність);
Отримати необхідні знання за системою Лін (знання повинні бути отримані з надійного джерела);
Знайти або створити кризу (гарним мотивом впровадження Лін служить криза в організації);
Скласти карту всього потоку створення цінності для кожного сімейства продуктів;
Як можна швидше починати роботу за основними напрямками (інформація про результати повинна бути доступна персоналу організації);
Прагнути негайно отримати результат;
Здійснювати безперервні поліпшення за системою Кайдзен (переходити від процесів створення цінностей у цехах до адміністративних процесів).
Типові помилки при впровадженні бережливого виробництва
Встановлено сім видів основних помилок:
Нерозуміння ролі керівництва при впровадженні системи Лін
Побудова В«СистемиВ», що не володіє необхідною гнучкістю
Початок впровадження не з В«основВ»
Змінюються робочі місця, але не змінюються звички
Всі вимірювати (збирати дані), але ні на що не реагувати
В«Паралітичний аналізВ» (нескінченний аналіз ситуації, замість безперервних поліпшень)
Обходитися без підтримки...
