p align="justify">) дослідіті основні типи змін;
) дати оцінку особливая Функціонування ВАТ В«ЕлектротермометріяВ»;
) продіагностуваті поведінку персоналу ВАТ В«ЕлектротермометріяВ» во время організаційніх змін;
) Розглянуто причини и Способи Подолання Опру змінам на ВАТ В«ЕлектротермометріяВ».
Методи Дослідження. Для розв язування поставлених Завдання Використана Такі методи наукового Дослідження: теоретичний аналіз наукових літературних джерел, синтез, узагальнення, порівняння, конкретізація.
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи управління змінамі на підпріємстві
.1 Поняття та сутність змін
Теорії, Моделі и Концепції Зміни організацій, что предлагают менеджментом як Науковою дісціпліною, слугують у Першу Черга для того, щоб упорядкуваті уявлення про складні реальні системи. Ці МОДЕЛІ и Концепції могут надаті працівнику практичність допомог у структурізації и формулюванні складаний внутрішньо-організаційних проблем. Если практик для Вирішення існуючіх проблем спробує вікорістаті недостатньо обгрунтовані Рекомендації, Йому навряд чи вдастся з'ясувати, чи забезпечать взагалі заходь Щодо організаційної перебудови справді відчутній Успіх. Незважаючі на відсутність чіткіх доказів ефектівності організаційніх змін, зрозуміло, что організація, яка НŠ​​здійснює інвестиції в Зміни, ставити под ЗАГРОЗА свою здібність до виживання на прайси. З Іншого боку, одне Тільки Прагнення до змін НЕ є гарантією виживання або перевага в конкурентній боротьбі. Перевага и концептуалізація НЕ піддаються планування у ПОВНЕ обсязі, багатая что поклади від віпадковості, а такоже не нашкірна Захід Щодо організаційніх змін з годиною приносити організації Успіх. p align="justify"> Отже, Що ж таке Зміни І як використовуват методологію и методи менеджменту змін на всех рівнях управлінської ієрархії.
Перебудова, Реформування, Трансформація, Реструктуризація - Терміни, Які міцно увійшлі до лексикону політіків, представніків Владніл структур, менеджерів всех рівнів управлінської ієрархії [17, 133].
Що загально лежить в Основі ціх термінів? Що Робимо ми, перебудовувавші суспільство, реформуючі економічну систему, трансформуючого бухгалтерський облік, реструктурізуючі промислові ПІДПРИЄМСТВА? Мі управляємо змінамі. p align="justify"> Если візначіті В«змінуВ» як відмінність від КОЛІШНИЙ стану, заміну одного іншім, Перетворення, то відповідно до ієрархічної структурованих ці Процеси могут проходити по двох основних напряму - через адаптацію и через Розвиток.
У первом випадка (цею випадок в практіці перетвореності на всех рівнях управління в Україні зустрічається набагато частіше) - Зміни відбуваються за рахунок ЗРОСТАННЯ або стиснения (Наприклад, адміністратівного апарату): за рахунок заміщенн...
