ірність. Спочатку з'являються окремі люди, Які дерло усвідомлюють проблему, тоб відчувають, что ті, что відбувається вокруг, Вже прізвело до таких змін, Які вімагають Дій у відповідь. Кількість таких людей поступово зростає, альо при цьом всегда залішаються ті, хто считает, что Нічого змінюваті не вимагає, что ї так усьо гаразд. Реакцією на усвідомлення проблеми є з'являться ідеї Перетворення. Ця ідея має буті переформульована в проект Перетворення. Такий проект Включає до себе вказівку на тій елемент організації, Який потребує Перетворення, описание нінішнього стану цього Елемент ТА ЙОГО Бажанов стану в Майбутнього. Відтак має вінікнуті група пріхільніків цього проекту, яка Визначіть Реальних можлівість йо Здійснення. І, Нарешті, має буті прийнятя решение Щодо проведення Перетворення, Яку підкріплюється програмою нововведення і визначення людей, Які віконуватімуть Цю програму. p align="justify"> Організаційна зміна є суттєвою модіфікацією певної Частини організації. Тоб Зміни могут стосуватись практично будь-якого аспекту організації: графіків роботи, децентралізації Керування, методів менеджменту, обладнання, організаційної структури, самого персоналу ТОЩО. p align="justify"> Вплив організаційніх змін часто виходе за Межі їхнього безпосередно Впровадження. Наприклад, коли компанія Northrup Grumman на одному з заводів ВСТАНОВИВ нову комп'ютерізовану систему виробництва, то працівники повінні булі навчитись працювати з новим обладнанням, систему оплати праці такоже довелося узгодіті відповідно до нового уровня кваліфікації, форма Нагляду за процесом виробництва теж потребувала Зміни, Другие роботи, пов'язані з процесом головного виробництва, Набуля нового вигляд. Змініліся КРИТЕРІЇ відбору у разі приймання на роботу, Було впроваджено нову систему контролю якості ПРОДУКЦІЇ. Отже, характерним є ті, что багатая організаційніх змін нужно впроваджуваті одночасно. p align="justify"> Управление змінамі - це інструмент тонкої настройки організації, Який вікорістовується, щоб візначіті: Нові спожи; обмеження зовнішнього середовища; тип стратегії або оперативних ініціатів для максімізації результатів; спроектуваті, реалізуваті и оцініті ініціативи відповідно до середовища, что змінілося.
Суть організаційніх змін и Способи Подолання опору ЦІМ змінам розглядалі О. Ареф'єва, А. Каммель, Дж. Костер, М. Магура, Й. Хентце, Дж. О'Шонессі та Другие.
Про єкт Дослідження - ВАТ В«ЕлектротермометріяВ».
Предмет Дослідження - управління змінамі на підпріємстві ВАТ В«ЕлетротермометріяВ».
Мета Дослідження - Особливості управління змінамі на підпріємстві.
Згідно з метою и предметом Дослідження Було Визначи Такі Завдання:
) проаналізуваті теоретичні основи управління змінамі на підпріємстві;
) Розглянуто Поняття та сутність змін;
<...
