Наприклад, існує така ситуація на ринку, коли виробник є монополістом у певному сегменті ринку, і тоді його продукцію купуватимуть незалежно від її якості або реклами. Наприклад, у віддаленому від великих міст селищі може діяти один постачальник від одного виробника, і тоді споживачі змушені будуть купувати продукцію тільки у нього, тому що вони не мають якої-небудь альтернативи. Або, в іншій ситуації, підприємство-монополіст може бути державним: постачанням газу в Росії займається тільки одна компанія - В«ГазпромВ». p align="justify"> Основу російського антимонопольного законодавства заклав Закон "Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках", що передбачає заходи попередження, обмеження і припинення монополістичної діяльності та недобросовісної конкуренції.
Для формування конкурентоспроможності фірми важливі так звані В«критичні фактори успіхуВ» (КФУ) - невелика кількість найважливіших областей, хороші результати в яких забезпечать успішну конкурентну позицію для організації. Погані результати в даних областях ведуть до погіршення діяльності компанії в цілому [6, c.87]. p align="justify"> Існують чотири основні чинники формування КФУ фірми:
1) структура конкретної галузі. Кожна галузь за своєю природою має набір КФУ, які визначаються особливими характеристиками галузі. Одні галузі є капіталомісткими, інші - трудо-або інтелектомісткого;
2) конкурентна стратегія, позиція в галузі і географічне розташування. Кожна компанія в галузі перебуває в унікальній ситуації, яка визначається її історією та поточної конкурентної стратегією. Для невеликих організацій в галузі, в якій домінує одна або дві великі компанії, дії, що вживаються цими основними компаніями, можуть створити істотні проблеми. Конкурентна стратегія для невеликої фірми може мати на увазі заняття нової ринкової ніші, припинення випуску певної товарної групи або перерозподіл ресурсів серед різних товарних груп, відмінності в географічному розташуванні можуть вести до різних КФУ у компаній (наприклад, відмінності в рівнях доходів населення в різних регіонах);
3) фактори зовнішнього середовища. Зміни у внутрішньому національному продукті, економіці, політичних факторах та демографічної ситуації ведуть до зміни КФУ різних галузей і фірм;
4) тимчасові чинники. Внутрішні організаційні умови часто стають тимчасовими КФУ. Ці фактори відносяться до областей діяльності компанії, які особливо важливі для компанії в конкретний період часу, так як показники в даних областях опустилися нижче порогових. Припустимо, скорочення кредиторської заборгованості буде критичним фактором успіху компанії, постачальники якої відмовилися відвантажувати продукцію до її погашення. p align="justify"> Тепер проведемо деякі відмінності в поняттях В«конкурентоспроможністьВ» і В«конкуренціяВ».
Конкуренція - це суперництво фірм, що пр...
