нту (Бісміл)
Загальні відомості
Бюро інтегрованої системи менеджменту (Бісміл) є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо головному інженеру.
Бюро інтегрованої системи менеджменту створюється і ліквідується наказом генерального директора підприємства.
Бюро інтегрованої системи менеджменту очолює начальник бюро, призначуваний наказом генерального директора за поданням головного інженера.
У своїй діяльності бюро інтегрованої системи менеджменту керується чинним законодавством, локальними нормативними актами підприємства та Положенням про бюро інтегрованої системи менеджменту.
Структура Бісміл
Структуру і штатну чисельність бюро стверджує генеральний директор підприємства за поданням головного інженера
Розподіл обов'язків між працівниками бюро здійснюється начальником бюро.
Завдання та функції Бісміл
Основними завданнями бюро інтегрованої системи менеджменту є:
. Розробка, впровадження і вдосконалення інтегрованої системи менеджменту (ІСМ) на основі вимог стандартів ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. p align="justify">. Забезпечення функціонування та поліпшення СУЯ в підрозділах підприємства. p align="justify">. Забезпечення виконання робіт з сертифікації ІСМ органами з сертифікації. p align="justify"> Бюро інтегрованої системи менеджменту здійснює такі функції:
. Координація діяльності з розробки, впровадження, аналізу;
. підвищенню результативності ІСМ на підприємстві на основі вимог ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
. Участь у розробці та впровадженні В«Політики в області якості, екології, охорони здоров'я та безпекиВ», В«Керівництва з СМКВ» і стандартів підприємства СМЯ. p align="justify">. Надання методичної допомоги структурним підрозділам у розробці нормативних документів СМЯ. p align="justify">. Визначення методології реалізації процесного підходу і визначення цільових показників на рівні структурних підрозділів. p align="justify">. Планування та організація проведення внутрішніх аудитів, оформлення результатів, організація і контроль виконання заходів, розроблених за результатами аудиту. p align="justify">. Збір та обробка інформації для проведення аналізу функціонування та визначення результативності процесів СМЯ. p align="justify">. Періодичне подання безпосередньому керівнику В«Аналізу функціонування ІСМВ». p align="justify">. Проведення спільно з іншими підрозділами аналізу рівня якості продукції, що випускається. p align="justify">. Організація роботи з підготовки та проведення сертифікації ІСМ, наглядового аудиту та ресертифікації. p align="justify">. Вивчення вітчизняного і світового досвіду в галузі мен...
