об'єднують Вище керівництво Опис з нижчих рівнямі працюючих и Забезпечують можлівість розподілу та коордінації Завдання;
) створення системи управління, тоб создания об'єктів управління (керованих систем), суб'єктів управління (керуючих систем) i встановлення зв'язків между ними;
) Вдосконалення системи управління. Організаційний процес Неможливо зрозуміті без попередня РОЗГЛЯДУ делегування та пов'язаних з ним Повноваження и відповідальності. p align="justify"> делегування - це передавання Завдання и Повноваження особі, яка бере на себе відповідальність за їх Виконання. Делегування є Засоба, за помощью Якого керівництво Опис розподіляє среди співробітніків чісленні Завдання, Які повінні Виконувати для Досягнення мети організації. Если Завдання НЕ делегується іншім Працівникам, керівник змушеній Виконувати его сам. Тому делегування - це акт, Який перетворює людину в керівника. p align="justify"> Відповідальність - це зобов'язання Виконувати поставлені Завдання та відповідаті за їх позитивне Вирішення. Фактично, індивід Укладає контракт з організацією на Виконання ПЄВНЄВ Завдання в обмін на Отримання візначеної винагородой. Відповідальність означає, что працівник відповідає за результати Виконання Завдання перед тим, хто передает Йому Повноваження. p align="justify"> делегування реалізується позбав у випадка Прийняття Повноваження. Керівник НЕ может розмежовуваті відповідальність, передаючі ее підлеглім. p align="justify"> Повноваження - це обмеженності право використовуват ресурси організації та спрямовуваті зусилля Деяк ее працівніків на Виконання ПЄВНЄВ Завдання. Повноваження делегуються посаді, а не індівіду, Який займає ее в Сейчас. Розрізняють два типи Повноваження: лінійні та апаратні (штабні). p align="justify"> Лінійні Повноваження - це Повноваження, Які передаються безпосередно від керівника підлеглому и далі іншім підлеглім.
делегування лінійніх Повноваження створює ієрархію рівнів управління. Процес создания ієрархії назівається скалярним процесом. Однак у багатьох сітуаціях лінійні Повноваження НЕ могут Забезпечити потреб організації. p align="justify"> Побудова організації здійснюється путем організаційного проектування. Его основою є стратегічний план, спрямованостей на реалізацію місії, цілей організації. Організаційне проектування здійснюється зверху вниз и охоплює Такі етапи:
визначення вертикальних рівнів управління;
горизонтальний поділ організації, тоб закріплення Видів ДІЯЛЬНОСТІ за лінійнімі та штабних (функціональнімі) Підрозділами;
встановлення зв'язків между різнімі Підрозділами;
визначення Повноваження и відповідальності посад;
визначення посадових обов'язків, закріплення їх за конкретними Посадовими особами (за помощью Формування посадових інструкцій).
У іє...
