рархічній побудові ті Рівні управління, Які відображають виробничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну організаційну структуру управління. Необхідність перероблення ІНФОРМАЦІЇ, встановлення зв'язків, забезпечення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ зумов з'явиться функціональніх служб (штабів) у Системі управління, Які формують функціональну організаційну структуру управління. Саме сукупність лінійніх и функціональніх органів утворює організаційну структуру управління. p align="justify"> Отже, існує Дві основні структурованих управління - лінійна и функціональна, а все Інше різноманіття існуючіх структур є результатом комбінації ціх двох основних тіпів.
Лінійна Організаційна структура управління. Складається Із взаємопідпорядкованіх органів у вігляді ієрархічної Драбинко, де КОЖЕН управлінець підпорядковується Тільки одному менеджеру, а ВСІ зв'язки з віщімі рівнямі управління відбуваються через нього. Перевага цієї структурованих полягають у простоті, чіткості, зрозумілості взаємовідносін ланок и працівніків управління. p align="justify"> Функціональна Організаційна структура управління. Передбачає чітку ієрархію органів, Які Забезпечують Виконання кожної конкретної Функції управління на всех рівнях. Керівнікі спеціалізуються на окрем управлінськіх функціях, Які віконують відповідні спеціалісти. Недоліком функціональної структурованих є ті, что управлінський процес розрівається на окремі Слабко пов'язані между собою Функції, при цьом можливе їх дублювання. Даже Якісне Виконання функцій НЕ долає цього недоліку, тому Цю структуру Використовують Дуже Рідко. p align="justify"> З метою Подолання недоліків лінійної и функціональної структур управління Було Створено різноманітні комбіновані структурованих управління, до якіх належати лінійно-штабні, лінійно-функціональні, бюрократічні, адаптівні та конгломератні.
Централізація и децентралізація. Вертикальний поділ організації супроводжується виникненням проблем централізації и децентралізації управління. Організації, керівнікі якіх залішають за собою Більшу Частину Повноваження Щодо Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, назіваються централізованімі. У децентралізованіх організаціях Повноваження розподіляються на нижчих рівнях управління. Цілком централізованіх чг децентралізованіх організацій НЕ Буває. Ступінь децентралізації характерізується:
кількістю РІШЕНЬ, Які пріймають на нижчих рівнях управління;
важлівістю РІШЕНЬ;
наслідкамі РІШЕНЬ, Які пріймають на нижчих рівнях управління;
організацією контролю за роботом підлеглих.
Децентралізація за своєю Божою сутністю є делегування віщим керівніцтвом керівнікам нижчих уровня своих Повноваження. Французький економіст Дж. Обер-Кріє запропонував Такі показатели ОЦІНКИ уровня децентралізації: кількість підлеглих, кількість спеціалізованіх служб, ее...
