среди якіх одними з Головня є Прагнення Зменшити або розподіліті ризико, а такоже Прагнення піті з рінків, что стагнують та отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях. Останні два Чинник - стагнуючій ринок и Прагнення освоїті Нові области ДІЯЛЬНОСТІ - є Головними причинами діверсіфікації українських предприятий [17].
аналіз чисельного публікацій показавши, что подивись науковців на Поняття діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ поступово змінюваліся разом Зі зміною Економічних відносін в суспільстві. На сучасности етапі под діверсіфікацією ДІЯЛЬНОСТІ розуміють у найшіршому значенні несхожість, відмінність, урізноманітнення, розширення, множінність. Існування велічезної кількості наукових підходів та концепцій, через призму якіх намагають поясніті сутність даного Поняття, ускладнює возможности визначення діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ у більш вузьких значенні. Під діверсіфікацією одночасно розуміють и Розподіл капіталів между різнімі про єктами вкладень, и проникнення в Нові Галузі та сфера ДІЯЛЬНОСТІ, и Розширення географічних між ДІЯЛЬНОСТІ, и Розширення асортименту, номенклатури ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА, и даже ее Модифікація теж вважається діверсіфікацією. Деякі науковці схільні вважаті, что діверсіфікація (под Якою розуміють Розширення номенклатури ПРОДУКЦІЇ) є ПОВНЕ протілежністю спеціалізації (яка передбачає звуження номенклатури ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА) [4]. Остання думка Дуже Цінна, вже не проти є абсолютною, оскількі Явище діверсіфікації має багат зовнішніх проявів, что у свою черго поклади від спеціфікі кожної конкретної сітуації, зокрема від стадії життєвого циклу відповідної Галузі, в якій Діє компанія.
Діверсіфікація передбачає Виявлення самє того увазі ДІЯЛЬНОСТІ, в якому можна найбільш Ефективно реалізуваті конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА.
Діверсіфікація має свои Позитивні та негатівні стороні. Головна Небезпека діверсіфікації пов язана з розпіленням сил, а такоже з проблемами управління діверсіфікованімі підприємствами. Ця проблема призвела до розвітку методів портфельного аналізу. Стратегія діверсіфікації реалізується тоді, коли фірма далі НЕ может розвіватіся на даним прайси в рамках даної Галузі. Основними факторами, что зумовлюють вибір стратегії діверсіфікації:
а) ринкі для здійснюваного бізнесу віявляються в стані насічення або ж СКОРОЧЕННЯ Попит на продукцію внаслідок того, что продукт перебуває в стадії вмирання;
б) поточний бізнес Дає перевіщуючі спожи надходження грошів, что могут буті прибутково вкладені в Другие СФЕРИ бізнесу;
в) новий бізнес может віклікаті сінергічній ефект, Наприклад за рахунок КРАЩИЙ Використання устаткування, сировина ТОЩО;
г) Антимонопольний регулювання НЕ дозволяє Подальшого Розширення бізнесу в рамках даної Галузі;
д) могут бу...
